仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？答案当然是肯定的，没有量化就没有标准，仓库管理的量化考评，能够有效提升仓库的管理效率，解放公司资金，获得最大化的收益。本文小编就给大家科普一下仓库管理KPI指标。

很多人误解的仓库管理系统,仓库是期待的“一亩三分地”,只要保持良好的物资,账目清楚,仓库管理系统,只是“装饰”,没有真正的效果。但古人云:“没有规则,没有方圆”,企业的任何约束管理系统是分不开的,尤其是在区域的仓库管理,计划,项目五花八门,小到商品,大到所有商品的采购,应该有一个系统,您可以遵循,他可以为了做这件事。在这篇文章中，我们将探讨仓库管理系统的意义。

很多工作都有要求具有一定的职业技能，以符合岗位操作，才能达到岗位需要。近几年，越来越多的人考虑选择仓库管理员的工作，那仓库管理员有什么要求呢？仓库管理员要会电脑吗？

企业的产成品是企业投人大量资源，经过全体员工辛勤劳动，而获得的已经增了值的成果。公司成品仓库是生产领域转向销售领域的物流供应链的连接处，既要科学、合理、安全地保管好生产入库的产成品，又要快速准确无误地做好对外销售的储运工作。为了使成品仓库的管理能做到标准化、程序化、制度化的规范运作，提高对产成品管理的工作效率，每个成品仓工作人员都应清楚掌握成品仓库管理流程。

仓库是连接生产、供应和销售的中转站，是生产过程中必不可少的周转场所。参与生产经营、制定物流供应计划、跟踪物流消耗、提供物料信息已成为现代仓储管理的重要组成部分。可见，仓库贯穿了生产经营的全过程。具体来说，仓库管理的目的和功能是什么?