为了实现良好的发展，企业在库存管理中往往会设置一个安全的库存范围，以保证公司的良好运营。那么，安全库存的定义是什么呢?如何计算安全库存?安全库存(也称为保险库存)是为了防止订单需求受到不确定因素(如突然大量订单或供应商延迟交货)影响而准备的缓冲库存。安全库存是用来满足提前需求的。

提起如何做好库存管理，很多行业人士都会进入一个误区：“库存管理”=“仓库管理”，然后大谈“先进先出”“库位摆放”……其实库存管理和仓库管理在业务上有交集，但是在组织结构上没有从属关系，应该都是在统一的供应链部门管辖之内的，而库存管理对于企业而言更为重要，库存管理水平的高低说到直接决定了一个企业的命脉，也就是现金流问题。那么，如何做好库存管理呢？我们看看资深人士有何经验分享。

库存是企业最关心的指标，但往往也是压死企业的最后一根稻草。一直以来，库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。库存过多，容易造成积压；库存过少，容易脱销。如何做好库存管理呢？做到不缺货不积压，就成功了一大半。今天小编就来说说做好库存管理的三张“王牌”。

由于存货量大、收发货频繁、计量误差、自然损耗等原因，可能导致存货数量与账面数量不符。为了避免出现账项不符的现象，需要定期盘点，找出原因，调整账簿号，使账项一致。然而，在盘点过程中，由于物料的体积大、种类多、复杂性高，在许多仓库管理员看来，盘点往往是一项耗时、费力的工作。那么，如何有效地清点库存呢?一些小的化妆技巧。

从事仓库工作的人员，对于“库存”两个字应该不陌生。仓管员每隔一段时间会说“盘点库存、库存量有多少”，企业主管时常强调“去库存，零库存”，媒体报道也时常出现“库存积压、库存预警”等字眼……那么，到底什么是库存呢？今天，小编就和大家一起来透彻的了解一下。