仓库管理工作涉及方方面面，繁琐又复杂，一不小心就心力憔悴。这是一位新手仓管的真实感受，但是作为富有多年经验的老仓管来说，仓库管理工作非常简单轻松。只要做到这些仓库管理技巧，新手也能快速成长，对仓库管理工作得心应手。

很多小企业也许对于仓库的印象还停留在简单的存储、保管货物，但殊不知在仓储物流如此发达的时代，仓库已经成为企业供应链的重要组成部分。仓库每日出货量大，且SKU多，仓库的有效管理直接关系到企业的正常运营和盈利。本文小编为大家总结了仓库管理的4大技巧，希望行业人士有所裨益。

通过库存，我们可以看到整个供应链!库存控制贯穿于整个供应链，范围广泛，内容丰富。库存控制是在满足客户服务需求的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，从而提高企业的市场竞争力。那么，库存控制的方法是什么呢?让我们一起学习。

库存是物流和供应链管理中非常重要的命题，牵扯到了整个公司运营体系的成败与否。优秀的库存管理为企业降低了成本，优化了生产效率，更多地创造了收益，同时也获得客户满意和认可度。然而作为企业资本投资一部分，它也是把双刃剑；如长期管理不当，不仅无法为公司创造利润，还有可能让公司背上沉重的负债。鉴于库存管理在供应链环节中的重要性，本文将对“什么是库存管理？”进行概述，希望有助于对库存管理有兴趣的小伙伴建立起自己的知识体系。

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。根据市场研究表明，目前企业物料占企业成本的50%-70%，所以是企业管理的重中之重。行业内对于物料管理的方法很多，但大多都过于粗略，这里小编整理了一份详尽的物料管理方法，希望行业人士有所裨益。