仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。

在企业经营中，仓库管理非常重要。仓库的管理效益与企业的最终效益息息相关。然而，目前许多企业仍在仓库管理现场管理混乱，会计数据不一致，货物积压等情况严重，导致公司资金周转困难，浪费严重，管理成本增加。那么，面对这一系列仓库管理的不足该如何改进和解决呢?

仓库管理具有非常重要的意义，随着经济与时代的发展，仓库管理由最初的粗放管理逐渐演变为精细分类，如快消品、医药仓库、超市仓库等，不同的仓库管理有不同的管理要求，今天我们就来说说快消品仓库管理要求？

老生常谈，仓库管理对于企业发展起着非常重要的作用，仓库管理一旦出现问题，非常容易影响公司的再生产以及正常运行，而仓库管理的好坏，跟仓库管理人员有着很大的关系。在招聘时，对仓库管理员也有诸多考察，那仓库管理人员有哪些要求呢？

一般的求职者在找工作时，最关心的是工资问题，其实用人单位的设计也很关心工资，如何设计很多店家的工资结构呢?一般仓库管理人员的工资结构分为基本工资+岗位工资+绩效工资+奖励(处罚)工资，岗位工资根据每个岗位的不同情况确定，每个岗位工资、绩效工资;奖惩工资是根据实际情况分为“好、好、中、差”几个等级，奖惩工资是根据、具体操作情况，优胜者奖励，劣者惩罚。因此，在设计工资结构时可以采用以下方法，以保证公平和公正。