在企业经营中，仓库管理非常重要。仓库的管理效益与企业的最终效益息息相关。然而，目前许多企业仍在仓库管理现场管理混乱，会计数据不一致，货物积压等情况严重，导致公司资金周转困难，浪费严重，管理成本增加。那么，面对这一系列仓库管理的不足该如何改进和解决呢?

仓库管理存在诸多不足。师傅教你如何提高!

不足1:仓库选择和仓储区域设计不合理

老主人答:仓库，可以说是经销商经营的基础。选择一个专业的仓库会减少很多经销商的担忧。在经营初期资金不足的情况下，可以选择租赁。然而，仓库管理必须到位，然后一步一步地直到你有自己的专业仓库才可以放心。根据具体情况，可以解决储存区域的设置问题。

根据仓储区域的规划，合理规划产品的码垛和搬运通道，并根据品牌产品的划分对其位置进行安排。其基本原理是:流量大的产品离发货港更近，流量大的产品离主通道更近。

一般来说，靠仓库的门一定要预留足够大的空间，一是考虑到人员进出仓库和装卸货物的方便，二是方便一些需要在短时间内快速装卸的特殊货物有临时的存放;为制造商提供一个存放促销材料的空间。

不足二:仓库功能混乱

仓库的专业功能应该发挥到最大程度，更好的节约经销商的成本，仓库作为车库或员工宿舍是不可取的。建议经销商简化仓库的功能，减少其他物品占用的空间。如果条件允许，经销商可以在仓库旁边设置单独的仓库办公室和车库。

缺点3:管理人员的职责不明确

老主人答:经销商必须明确仓库管理人员的责任。一般来说，仓库经理的职责如下:

产品入库时，生产车间出具质量检验合格的回执(三份)，交仓管员。仓管员根据入库单对入库成品进行核对，确认无误后在入库单上签字(3份)，留入库单2份(财务、仓库)，登记入库成品帐。

在仓库管理中，仓管员对仓库内成品的数量和质量负责，确保原辅料不丢失，不出现变质等现象。异常情况及时报告主管领导处理;

发货管理，业务员凭财务部批准盖章的发货通知单(或发票发货单)到仓库提货。仓管员在收到货单(或发货单)后，应按货单(或发货单)发货，并同时发出货单(三份)。发货人应在发货单上签字(3份)。

仓管员将成品和送货单(一式两份)交给托运人，并进行成品登记;

文件的交付，仓库保管员及时到财务部，发货人的交付(客户签字)及时到财务部。所有文件必须在每个月月底之前送到财务部门。

报告，仓管员每月月底汇总仓单和成品仓单，编制仓库汇总和仓库汇总，并转发至公司统计和财务部门;

查帐，仓管员每月月底到财务部查帐，发现异常情况及时查找原因。