由于存货量大、收发货频繁、计量误差、自然损耗等原因，可能导致存货数量与账面数量不符。为了避免出现账项不符的现象，需要定期盘点，找出原因，调整账簿号，使账项一致。然而，在盘点过程中，由于物料的体积大、种类多、复杂性高，在许多仓库管理员看来，盘点往往是一项耗时、费力的工作。那么，如何有效地清点库存呢?一些小的化妆技巧。

如何有效地盘点?细节决定成败!

第一步:收集仓库材料

这一步要求仓库人员和采购人员相互合作来收集每个操作的数据链接如到货检验、仓储、仓库交货,分配,仓库转变,存货库存,等等,不仅要整理仓库物品的名称,但也使用项目名称尽可能的简化地址。而物品名称的细节程度要高，一般来说有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

步骤2:整理数据，划分工作

一般企业仓库有几个大的区域:包装材料、五金、办公用品等项目应划分为区域管理库存。商品分类的名称,排序,制定相应的页码,帐户号码,身份证,你使用的物品将在仓库可以发生在任何时间,确保仓库管理工作的各个环节数据输入的效率和准确性,确保及时、准确地掌握企业的库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

第三步:场地规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划和划分。充分利用空间，例如设计合适的货架，考虑仓库的最大库存量。场地规划不能被忽视,虽然它只是一个小仓库规划,但如果计划并不理想,如果空间足够,这是小,如果组织仓库,货物到仓库的空间是不够的,那么,不仅浪费时间,还浪费人力。

在规划时应注意以下几点:2. 对于大的项目，首先要考虑数量;3.对易燃、易爆、发霉的物料，要严格按照安全生产管理进行计划。

第四步:整理仓库

根据已划分的区域和货架，对已分类的物品进行编号和入座，并在摆放物品时记录库存数量，以便登记库存，节省重新清点物品的时间。要求货物摆放整齐，名称、规格、型号清楚，数量准确。最后，仓库应该在一个步骤中组织起来。

第五步:建立你的账户

根据库存数据，根据不同的品名建立仓库台账，每天认真登记仓库的库存和余额。并严格控制入库、入库、物料的填写，尽量控制缺料清单。账目清楚、准确与否，能反映企业治理状况是否能健康发展!只是想想，一盘乱账，不懂小事，但是，这个账会直接影响到企业各个部门的运作，影响到企业管理的可持续发展。

第六步:加强各部门之间的沟通与合作

加强企业团队各部门之间的合作与沟通。合作是每个人生活和工作的必需品。你可能看不到它，你可能没有注意到它，但它就在你身边。简单地说，哪里有人，哪里有一群人，哪里就有协同作用。例如，执行一个项目的开发，组织一个开放的活动，管理团队的客户关系等等，都是你和其他人之间的交互、分享、沟通和协作。

值得一提的是,在一般使用库存管理软件不是每个企业的开始,所有的股票是由人工记录,随着软件产业的发展,大多数公司已经开始使用软件做股票,这也是解决仓库库存的低效率和库存不准确的问题解决方案。