在库存管理方法中，常用的有准时制生产的库存管理方法(JIT)、经济批量法(EOQ)、ABC关键控制法、再订货点库存法、库存实践法，而且每种方法的适用范围也不同，本文让我们了解。

什么是再订货点库存方法的范围?五种库存管理方法适用范围的详细说明

1. 准时制生产库存管理

JIT作为一种先进的生产方法，通过应用看板等工具，确保生产的同步和均衡，实施“及时、恰当、恰当”的生产，效果明显。JIT是需要解决的基本原理,需要DingChan,即供应商(联机)根据买方的要求(下一个链接),根据需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点,等等,将生产商品或购买商品,太多了,小的时候,没有早、晚,质量保证送到指定地点。看板管理是最独特的JIT生产模式的一部分,是JIT生产现场控制的核心技术,它改变了传统的生产过程从之前的交货流程之前的流程到下一个过程,后者过程之前的交货流程根据“看板”。目前，JIT (just-in-time, JIT)库存管理方法更适合生产现场的库存管理。

2. 经济分批法(EOQ)

EOQ是一种使库存维护成本和订单成本之和最小化的补充方法，即使对于库存持有成本等于订单成本的订单数量也是如此。存货维护成本是指与保管存货有关的各种成本，包括资本成本、仓储成本、产品老化成本、保险成本、税金等。经济批量法(EOQ)适用于供应商增加时的总部。

3.ABC键控制法

ABC关键控制法的基本点如下:将企业的所有存货分为A、B、C三类，强调对金额大的A类物资的管理，加强管理和控制。B类物质按通常方法管理和管制;C材料种类很多，但价值不大，所以可以用最简单的方法来管理和控制。ABC键控制方法适用于从总部到门店的库存管理过程。

4. 再订货点库存法

再订购点是用于明确启动补充订单策略的商品单位数量。当库存低于再订货点时，就会出现补充订单。当需求或完成周期存在不确定性时，应使用适当的安全库存来缓冲或补偿不确定性。再订货点库存法适用于企业再次订货时提前采购的情况。

5. 盘存作业

在实际操作中，通过清点、称量、对账等方式对仓库实际库存的数量和质量进行检查。存货盘点适用于检查实际存货与账卡是否一致;查明存货损失、灭失的实际原因;确定库存货物的质量;找出是否有任何库存已经过期。