零库存是库存的一个特殊概念，零库存并不等于无库存和无库存。所谓零库存，是指物料(包括原材料、半成品和成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或多个业务环节中，不存在仓库储存的形式，而是处于周转状态。“零库存”在许多仓库管理者眼中是“完美的存在”，也是一个长期的目标。然而，如何实现零库存管理?让我们来探讨。

如何实现零库存管理?从这六个方面开始!

即合理分布

具体方法:(1)多批次，少批次;(2)向用户集中分配库存，形成规模优势，降低单位产品成本;(3)及时配送，通过货物在中转运输和流通加工，减少库存。
合理配送是对整个物流配送系统进行统一的信息管理和调度，根据采购方的订单要求，在物流基地进行理货工作，并将货物与采购方进行匹配——物流的一种。以海尔为例，将零件暂时存放在海尔的三维仓库中，然后由电脑进行匹配，直接送到生产线上。海尔在全国建立了物流中心系统，使海尔无论在中国的哪个地方都可以送货上门，实现快速配送。海尔通过及时发货满足客户需求，最终消除库存积压，实现零库存。

2、旋转模式

在系统精心设计的前提下，各个环节的速度是完全协调的，从而从根本上消除了站与站之间的暂时停滞，以零库存零储备的形式存在。

三世。合作分包

合作分包在美国是“分包”方式，在日本是“请”方式。这是制造型企业的一种产业结构形式，可以实现多个企业柔性生产的准时供给，使主体企业的供给库存为零。同时，由于主业销售库存集中，使得部分分包劳务和销售企业的销售库存为零。

四、委托保管

接受客户对用户商品的托管所有权，使用户不再能够保持库存，甚至保险:储备库存，从而实现零库存。海尔就是通过这种方式实现零库存的。

5. JIT生产方法

在需要时,根据需要生产产品所需的数量,全局优化的观点的核心思想是生产要素的合理配置和使用,企业必须消除所有生产过程不产生附加价值的劳动和资源,追求“完美”,增强企业适应市场多元化的能力的菌株,取得更好的经济效益。

六、按订单生产

生产管理模式根据生产过程中前工序和后工序的主导地位，可分为“推”和“拉”两种生产类型。按订单生产是指企业在拉拔生产方式下，接到客户订单后才开始生产，并进行相应的采购、制造和配送。物料按订单流动，物流效率高，有效消除库存。

但值得一提的是，零库存问题的可行性，目前理论界有所不同。企业是否需要追求零库存，取决于产品市场的生产成本、运输成本和储存成本。如果产品的生产成本和运输成本远远大于储存成本，那么保留一定数量的库存是合理的。没有完全意义上的“零库存”。一个好的库存战略不应该是为某一特定的情况做准备，而应该是建立一种准时化的库存，以维持企业完成经营所需的最低库存，从而保证供应的准时性，并与数量和分钟相一致。因此，企业在实施零库存管理时，应积极思考和改进，不能盲目实践。