在生产企业的经营管理中，物质是再生产的基础，物质是资本最直接的体现。各大企业都会控制材料，过多或过少都会影响复制。物料管理的目的是什么?

物料控制的目的是什么?根本是控制成本，提高仓库利用率

一、物料控制目的

1. 节省成本，减少浪费。

2.  

减少和消除浪费，降低生产成本，一直是企业管理的永恒课题之一。因此，我们将加强生产计划管理，通过物料管理合理安排生产。加强物资采购管理，及时、适、宜采购;加强销售管理，实现成品快速交付。

2. 充分利用存储空间。

仓库杂乱，员工找货会花很多时间，大大降低了员工的工作效率，造成劳动力成本和库存空间的浪费。因此，仓库管理人员会对物料进行管理，使货物整洁，节省更多的储存空间，提高工作人员的工作效率。

3.及时提供生产所需材料。

在生产过程中，物料仓储管理的首要目标是正确规划物料。一般来说，生产部门会根据生产进度继续生产材料需求。

4. 掌握正确的材料储备。

正确的库存管理是物资库存管理的目的之一。由于材料的长期使用，占用了大量的营运资金，实际上造成了自身的价值损失。在正常情况下，应该维持多少库存也是物资存储管理的一个主要问题。一般来说，在保证生产所需材料数量的前提下，库存越少越合理。

5. 确保来料质量，正确控制供应商。

任何物品的使用都是有时间限制的，物资储存管理的责任是维护物资的原始使用价值，使物资的质量和数量不受影响。

二世。材料控制方法

1. 预测物料消耗并制定物料供应计划。

2.  

2. 组织货源，采购或调整物料。

3.材料的接收、保管、领用和分发。

4、材料统计、核算和库存。

三世。物料控制注意事项

(1)设定单位产品材料消耗定额，实行定额征收和定额供应。

(2)接收物料时，对物料的质量和数量进行审核，防止送料时出现差错、变质和混料。

(3)认真填写与原材料消耗有关的记录、台账和报表，如《材料使用预算表》、《材料需求分析表》、《存货盘点表》、《存货/存货赤字表》等。

(4)严格制度和纪律，防止跑动、冒险、滴水、渗漏等损失和浪费。

(5)密切注意生产节奏，及时供应物料，防止齿轮断裂，避免生产停顿。

(6)完工后对现场进行清洁，对丢失的原材料及时清理回收。

总之，物资控制的根本目的是节约成本，使企业能够顺利再生产，从而提高企业的竞争力，保证物资的良好质量，保证生产的质量。