一般情况下，拼箱货物要在货运站仓库短期存放。工作程序如下： 1、要对破损包装进行更换和修整，达到适于集装箱运输的要求，同时对唛头的错误经货主确认后，重新印刷。

创新组织结构。设立由生产副总裁、材料部部长、仓库主管组成的三人仓库领导小组。这个三人团队现在是公司材料管理的最高权威。通过参与仓库和每周的会议去仓库网站每天在一个固定的时间解决问题,团队改善仓库的管理,使“每天进步1%”,审查各种规章制度、岗位责任制,并评估仓库管理员和录音机的性能。

01 见单作业，按单作业有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。

仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施，在实际操作的过程中需要不断地去优化，调整。客户多样化，产品多样化，产品的作业流程就有很大的区别，必须针对不同客户，不同产品，制定不同的作业流程，并且在实际操作过程中发现问题，解决问题，不断优化和提升作业流程，保证作业流程的合理性与科学性。

仓库管理不好。一方面，有数以万计的材料，数百家的供应商，巨大的货架式立体仓库，另一方面，有少数平庸的店主。有各种各样的但不适用和基本未使用的系统和程序。归根到底，仓库问题主要是现场管理不到位造成的，如: