仓库管理不好。一方面，有数以万计的材料，数百家的供应商，巨大的货架式立体仓库，另一方面，有少数平庸的店主。有各种各样的但不适用和基本未使用的系统和程序。归根到底，仓库问题主要是现场管理不到位造成的，如:

1. 不遵守先进先出的原则，会造成物料的晦暗和浪费。
   2. 如果物料没有按照存放位置摆放，或物料被移动，新的存放位置信息没有及时提交记录员并输入系统，导致找不到相关物料。

2. 3.仓库管理员没有及时向记录员发送订单，记录员没有及时进入系统。导致系统数据与实际脱节，影响了ERP系统数据的准确性，最终影响了生产计划的实施和执行。鉴定不统一，不规范，要么是没有材料编号，要么是材料名称错误，致使材料的历史状态无法追溯。

3. 4. 一些店主普遍存在责任心差，工作态度消极，做事拖沓，盘点不准确，手工文档信息不准确(主要是复印错误和打字错误)。
   5,旧的和新的仓库控制器交接不清楚,改变一个仓库控制器,没有真正的交接程序,前仓库控制器的控制下材料状态未知,只是查封而不是管理,只说“不能发现”,导致过度的停滞和浪费。