呆滞库存如何处理？这里有处理方式与预防方式！仓库库存货物中，呆滞物料占的比例多少是正常的？呆滞库存的定义？一文读懂呆滞库存的缘来……

呆滞库存如何处理？这里有处理方式与预防方式！

国际流行的办法是通过独立分销商代销OEMConsignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。

仓库库存货物中，呆滞物料占的比例多少是正常的？

呆滞率=呆滞物料笔数/总物料笔数*100%物联云仓小编认为，仓库库存货物中，呆滞物料占的比例在2-5%之间还是合适的，最好控制在2%以内，最理想。

呆滞库存的定义？一文读懂呆滞库存的缘来！

呆滞库存顾名思义就是或“呆”或“滞”的库存，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。也可理解为存量过多, 耗用量极少, 而库存周转率极低的库存。一般情况下在库或在制超过3个月, 已无使用价值, 或虽有使用价值但使用量极少的原材料;制成后客户取消订单、过多库存等原因影响, 储存超过6个月的库存商品, 都视为呆滞库存。

处理呆滞库存品的好处？这三点好处你知道几点？

一旦仓库库存成为呆滞库存，那就存在一定风险了，非常容易变质，变质之后直接造成损失。另一种情况是为了快速处理库存，只有采取清仓等手段，物品相当于就贬值了。因此处理呆滞库存可以有效避免库存贬值与贬值风险。

呆滞库存计算方式？其实是对库存周转率的计算！

一般情况下在库或在制超过3个月, 已无使用价值, 或虽有使用价值但使用量极少的原材料;制成后客户取消订单、过多库存等原因影响, 储存超过6个月的库存商品, 都视为呆滞库存。但也有人认为将那些在过去较长时间内消耗慢或没有消耗的库存才能认定为呆滞库存。至于较长时间是多长时间，这需要根据产品特性、市场特性及企业对库存控制的策略而定，没有固定的标准。

呆滞库存的管理控制办法？两个案例管理办法汇总！

呆滞库存对企业存在一定的危害，占用资金与空间，并且增加管理难度，因此为了预防库存呆滞，很多企业都有相关管理控制办法。

库存呆滞品如何利用？七招教你有效减少损失！

当仓库的库存成为呆滞库存时，是所有人都不愿意看到的结果，但是如果成为呆滞库存后，还是需要采取措施减少库存带来的损失，那就是合理利用呆滞库存，那呆滞库存如何利用呢？

呆滞库存影响哪些方面？成本与管理均有影响！

呆滞库存越多，占用的空间越大，周转起来就越困难，资金链十分容易断裂，让企业随时都可能面临破产的危险，对经营产生负面影响。安全库存计算方法是怎样的？内含安全库存计算公式

安全库存的计算，一般需要借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。

安全库存的定义？安全库存怎么计算？

安全库存（又称保险库存）是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。

安全库存和最低库存如何确定？内含案例说明！

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。

最低库存是指存货在仓库中应储存的最低数量，低于此数量就有可能造成存货短缺，进而影响企业的正常生产。

安全库存的作用和意义有哪些？这两点需了解！

如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将使生产无法顺利进行，甚至错过发货、失去销售额、使顾客不满等;而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情祝较为严重，那么其成本是非常惊人的。
 

安全库存报表怎么做？这个“刚需”技能要学会！

现在办公室达人很多，想要成为办公达人，精通excel等办公软件是必有的能力。但是对于初入办公的小白，有很多安全库存报表对于她们来说有点头大的。那么，安全库存报表怎么做呢？

安全库存的安全系数是什么？设定考虑因素有哪些？

安全库存系数应计算确立最高系数与最低系数：当系数降到最低时，综合市场因素，可适时考虑调高产品价格；当系数升至最高时，应当机立断采取降价或优惠促销，否则将造成一系列的负面影响。

安全库存和缓冲库存的区别在哪？用量和特定意外！

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。

缓冲库存就是由该商品协定的执行机构按最高限价和最低限价的规定，运用其成员国提供的实物和资金，干预市场和稳定价格。

安全库存的管理办法是怎样的？内含管理办法模板

原辅料安全库存：按照原辅料进行分类，分别制定相应的安全库存。木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存。化学品：结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存。

揭秘！最低库存、安全库存与最高库存的区别与联系

最低库存是指存货在仓库中应储存的最小数量，低于此数量就有可能造成存货短缺，进而影响企业的正常生产。

最高库存量又称“最高储备定额”，是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。

最低库存、最高库存和安全库存都是库存管理中为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而保存的货物数量。

影响安全库存的因素：需求、供应、有货率

有货率，可以简单理解为不缺货的比率，也可称作客户服务水平。有货率要求越高，需要的安全库存就越多。和前面两大影响因素不同，需求的不确定，供应的不确定一般都是不可控的，但有货率的要求是由企业自己确定。有货率看起来似乎越高越好，但高有货率，会要求有高安全库存水平的支持，需要付出额外的成本，企业应该根据自己的实际情况进行确定。

安全库存的特点有哪些？不仅仅是可量化！

安全库存是库存的一部分，它主要是为了应对在需求和订货点发生短期的随机变动而设置的。在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡。

如何减少对安全库存的需求？控制安全库存是关键！

市场千变万化，需求总是不确定的，但我们仍可以从三个方面来努力降低需求的不确定：提高预测准确率，加强预测及时性，与销售密切沟通寻求订单的平衡性。

订单的平衡性是指订单相对平均，比如避免月初月中没有订单，而一到月末，订单加班加点都忙不过来的情形。

1.5倍安全库存法则是什么？内含真实案例！

1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任，客户容易采纳。

经济订货量和安全库存的关系：衡量合理库存的参考量！

经济订货量，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货量是固定订货量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

安全库存、周转库存和呆滞库存，你都了解么？

周转库存是商业企业为了完成商品流转计划，保证市场正常供应，根据商品销售任务、商品流通环节和速度应保持一定数量的周转需要的商品库存。商业企业的周转库存，是组织商品流通必不可少的物质基础。周转库存量的大小关系到流动资金占用额的多少，按照一定规模的商品流通，在有利于扩大销售和加强管理的前提下，减少中间环节，简化业务手续，健全经济责任制，加速商品流转，把周转库存量压缩到最低限度，从而节约地、有效地使用流动资金。对于合理摆布库存结构，提高企业经济效益，具有重要的促进作用。

安全库存的设置原则有哪些？这三点需牢记！

安全库存越大，出现缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求量变化、提前期固定、提前期发生变化等情况，利用正态分布图、标准差、期望服务水平等来求得。

安全库存哪个部门制定？安全库存制定流程一览

根据专业人士表示，安全库存是采购的概念，当然由采购部门全权负责控制，但其它相关部门有义务配合采购做好工作，比如提供物料需求计划等。