说起仓库货物堆码，外行人一定会觉得就是取货、放货而已，没有什么技术含量。实际上仓库货物堆码是有非常多的讲究和要求的。本文我们就一起来了解一下仓库货物堆码的6项要求。

物品堆码是指根据物品的包装、外形、性质、特点、种类和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将物品按-定的规律码成各种形状的货垛。堆码的主要目的是便于对物品进行维护、查点等管理和提高仓库利用率。根据专业人士表示，仓库货物堆码的6项要求具体包括分类、固定、定量、整洁、节约、方便：

1、分类：不同品种、规格、型号的物资分开码放。

2、固定：码放稳定，不偏不倚，不歪不斜，垫物平实。

3、定量：码放单位（垛、层、行、包）力争整数，尽量采用五五式码垛法、托盘式码垛法，做到过目知数，检点快速 。

4、整洁：码放成行成线，标志清晰，清洁无杂物。

5、方便：码放易于搬运、装卸、检查、操作。

6、节约：节省库位、人力、物力、财力。

除了以上要求以外，在仓库货物堆码是还要注意库区内通道宽度应根据货物及装卸设备的体积以及消防要求确定。支道的数量主要取决于储存货物的批量大小和吞吐特点，支道的宽度应与储存货物的体积和装卸设备的大小相适应，一般不于1米；货场一般不少于1.5米。物资在码放时要面向通道上，分层摆码，以方便物资在仓库内移动、存放，保证操作作业的安全性，防止物资在搬运、装卸过程中受损。

人， 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。今天我们来看看仓库现场人员管理如何进行！

一、现场人员管理原则

充分发挥人员积极性，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，提高生产效率。尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

二、现场人员管理方法

（一）制度管人

制定合理的仓库现场管理制度，以制度规范行为，以制度引导做工作指导。不应该徇私，必须坚持原则，严格执行，做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导。

（二）情怀管人

以身作责，充分体现敬业和责任心，能使员工效仿和学习，使员工养成按工作流程和标准工作的习惯。通过培训教育，使员工自觉参与到工作中，从而提高整个组织的责任心，构建企业防火墙。

加强与现场人员之间的日常交流，以传达工作期望，企业文化，反馈等。但要及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力，激发新的工作斗志。

（三）建立有效的信息

及时准确的信息是企业决策的基础，而加强仓库现场人员管理需要建立有效的信息渠道，进行定期的沟通，让员工畅所欲言，了解员工的真正的想法，有针对性的采取措施进行管理。

三、现场人员管理制度

1、上班期间静止穿短裤、 拖鞋。

2、工作时间禁止睡觉、玩手机、嬉戏打闹、擅自离岗、串岗。

3、未经公司允许禁止私自携带非本公司员工进入仓库。

4、仓库内部操作员工以外的本公司员工未经允许禁止进入仓库，仓库内作业，人员负责监督，对此事负责。

5、仓储部员工吸烟需至指定吸烟区吸烟，仓库内禁止吸烟，发现1次处罚50元，发现2次直接开除。

6、仓库商品严禁野蛮搬运、野蛮分拣、坐立。

7、仓库区域内严禁溜车(液压车、平板车等)

8、公司内部严禁打架、带头寻讯滋事，已经发现有此现象立马开除。

9、驾驶人员在仓库内除提货区可以进入，其它区域一律禁止进入。