库存对于很多企业而言是决定其销售，生产的关键因素。对于库存的管理，更是每一位仓管员，仓库主管时刻关注的重点。那么，你知道实行库存管理的优点有哪些吗？我们一起来了解一下。

1、改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平 衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。

2、节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运 每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。

3、节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调 整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。

4、提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提 高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。

5、有利于实施科学管理，防止短缺。库存的重要目标之一就是在需要之时，将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不知能及时供应，管理就会混乱；医院没有一定数量的床位库存，病人就无法住院治疗；银行没有现金库存，存户就可能取不到钱。

6、有利于有容效地开展仓库管理工作。通过库存，可使得原来零散放置的物料整理得井然有序，废旧物料堆放整齐，工厂空地整洁干净，从而实现文明生产。

库存管理是企业为实现盈利目标特别是现金流的健康而围绕库存所进行的计划、执行、监控、改善活动。那么，库存管理的目的有哪些呢？我们一起来了解一下。

1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。

2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计现在已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。

5、为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。

6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

7、促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。

8、缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。

9、改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。

10、为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。

11、为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。

12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地仓库内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。