库存管理是一个经久不衰的研究课题
2020-07-15 13:51:10内容摘要
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。对于众多企业而言,库存管理是一个经久不衰的研究课题。那么,库存管理的意义有哪些呢?我们一起来了解一下。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。对于众多企业而言,库存管理是一个经久不衰的研究课题。那么,库存管理的意义有哪些呢?我们一起来了解一下。
一、库存管理是物流管理的核心内容
库存管理之所以重要,首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间,对于中国的大多数企业尤其如此。对于我国的企业来说,物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本,如通过改善物资采购方式和库存控制方法,降低采购费用和保管费用,减少资金占用,通过合理组织仓库内作业活动提高搬运装卸效率,减少保管装卸费用支出等。因些说,采用科学的方法管理和控制库存是企业降低物流成本的需要。
二、库存管理是回避风险的需要
随着科学技术的发展,新产品不断出现,产品的更新换代速度加快。在电子产品领域,平均每三个月更新一次。如果库存过多,就会因产品的出现使其价值缩水,严重的情况可能会一钱不值。从另 个角度看,消费者的需求在朝着个性化,多样化方向发展,对商品的挑剔程度在增大,从而导致商品的花色品种越来越多,这给库存管理带来一定的难度,也使库存风险加大。一旦消费者的需求发生变化,过多的库存就会成为企业陷入经营困境的直接原因。因此,在多品种小批量的商品流通时代,更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
三、库存管理是提高顾客满意的需要
从单个企业的角度看,在激烈的市场竞争中,企业不仅要有提供优质产品的能力,而且还要有提供优质物流服务的能力,这就是要求企业保持适当的库存量。再好的产品如果不能供当到顾客手中,同样会降低企业对顾客的服务水平。如果把视野从单个企业扩大到供应商,制造商,批发商和零售商组成的供应链的各企业之间的关系大部分是相互买卖交易关系,企业并不习惯在它们之间交流信息,也不习惯相互协调进行库存管理,更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。因而,它们的存储往往超过实际需要库存量,以防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况,这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。据有关资料统计,这种缓冲库存差不多占整个零售业库存的三分之一。因此,从供应链整体来看,这种交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本,而这些成本最终将反映在销售给顾客的产品价格上,从而减少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平,从而减少资金占用和库存维持成本,而且还可以提高顾客的满意度。因此,必须通过有效的库存控制,在满足物流服务需求的情况下,保持合理的库存量。
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。那么,你知道经济批量法的目标是什么吗?我们一起来了解一下。
经济批量法是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,又称“最小费用法”。生产批量的大小对成本影响较大。批量大,可以减少设备调整费用,而在制品费用却相应增大;批量小,虽可减小在制品费用,但却要增大设备调整费用。根据专业人士解释,经济批量法是在保证生产正常进行的前提下,以库存支出总费用最低为目标,确定订购批量的方法。
为了让大家更为深刻的丽姐经济批量法的目标,这里小编为大家准备一个真实案例:经济批量法在企业短期筹资决策中的而应用。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理,资金管理,质量理。”也就是说,资金管理是企业管理薄弱环节之一。而资金的筹集则是资金运动的起点,是企业资金管理的一项重要内容。因为筹资数量的大小及筹资方式的选择都会直接影响资金的使用效果,筹资过多增加筹资费用,如得不充分有效地使用,将造成资金闲置,影响资金的利用效果筹资不足又会影响资金供应,保证不了生产经营和发展资金的合理需要。因此,加强资金筹集的管理,提高企业的筹资决策水平,对于搞好企业的资金管理,降低资金成本,提高经济效益,从而提高企业的市场竞争能力都具有
重大的意义。
企业在生产经营过程中,经常会遇到批量决策间题,如存货的采购批量,存货的生产批量,已销产品的发货批量以及企业的筹资批量数量等。经济批量是既能满足生产经营需要,又能达成成本最低要求的批量。经济批量分析法是企业常用的决策分析方法之--。它运用于企业的供应过程,可确定使存货的储存成本与订货成本之和最低的经济订货批量它运用于企业的生产过程,可确定使存货的储存成本与生产准备成本之和最低的经济生产批量。笔者以为,在市场经济条件下,经济批量法同样也可运用于企业资金的筹集决策过程,尤其是短期资金的筹集决策过程。
任何企业在开展生产经营活动时,都必须拥有足够的资金。在市场经济条件毛企业有更多的渠道和机会筹集大量的资金,筹资的渠道和方式也灵活多样。比如向商业银行贷款,经金融主管部门批准发行股票,发行债券或采用票据贴现方式或采用融资租赁方式或采用自行积累方式等。而任何筹资渠道和方式都要求企业付出一-定的代价,即资金的总成本,它包括资金筹集成本和资金持有成本。资金的筹集成本是在资金筹措过程中支付的各项费用,主要包括向银行借款的手续费,发行股票、债券而支付的各项发行费用如印刷费、手续费、公证费、广告费等。资金的持有成本,又称资金的使用费,是指资金使用人在生产经营过程中,因使用资金而支付给资金所有者的资金使用报酬,主要包括支付给股东的股利,支付给债权人的利息费用等。企业所需要的资金有长期资金和短期资金,短期资金的筹集方式主要有商业信用应付帐款,应付票据,预收货款等,短期借款周转借款,临时借款,结算借款和贴现借款和发行短期债券。短期资金的筹集与企业日常生产经营活动密切相关,在-一个生产经营周期营业周期内往往发生多次,如短期借款,发行短期债券等。同时,企业经营周期内所需短期资金的总量也是可以确定的。因此,在这一条件下,企业在一个经营周期内筹资的次数或数量却可具有一定的弹性,它受制于每次筹资的费用和资金的使用费用。即在一个经营周期内一次筹资数量越大,筹资次数就越少,筹资费用就较少,而资金的使用费则较高反之,一次筹资数量越小,筹资次数就越多,则筹资费用就较高,而资金使用费则较少。也就是说筹资数量同筹资成本和持有成本使用费之间存在着此增彼减和此消彼长的函数关系。鉴于此,笔者以为,在短期资金的筹集决策过程中,可以运用经济批量法的基本原理来求出使筹资成本和持有成本之和最低的筹资数量,即经济筹资数量。从而降低资金的成本。
设:Q一为每次筹资数量
T一为经营周期内所需的短期资金的总量;
D一为每次筹资发生的筹资费用;
K一为单位货币资金的年使用费可以用利息率表示:
C一为经营周期内所需短期资金的总成本。
一个经营周期内短期资金的持有成本
贝在一个营业周期内短期资金的总成本
用微分求Q的导数并令其结果为零。即求函数C的最小值。
表示了一次筹资数量和经营周期内的筹资成本及持有成本之间的关系。曲线I反映了一个经营周期内的筹资成本随着一资筹数量的加大而减少直线II反映了-个经营周期内的资金持有成本随--次筹资数量的加大而增加曲线反映了筹资成本和持有成本之和,即一个经营周期内短期资金成本。从图中可看到,I和II的交点所对应的筹资量,即为在一个经营周期内企业短期资金成本和短期资金的持有成本之和最低的筹资数量,即经济筹资数量(O *)。企业在经营周期内每次的筹资数量经济筹资数量确定后,筹资的次数和相应的时间也就确定了。