零库存管理是一种理想化的状态，也是目前许多企业所提倡的一种库存管理模式。但是在实行零库存管理的过程中不可避免地会出现各种问题。在本文中，我们来盘点一下零库存管理中的问题，以帮助预防这些问题。

零库存管理存在哪些问题?库存，信息预测，供应商有问题!

一、零库存管理中的库存问题

1、内部控制制度不健全

材料采购和产品销售的过程中,往往同一个人完成整个过程的采购和销售,支付和收集、仓储和交付、等等,使采购和销售工作没有规则,也提供了温床暗箱操作,提高移植的可能性。

2. 营运资金占用率高

由于存货量大，导致营运资金占用率高，有的企业存货准备金占营运资金总额的60%以上，给企业营运资金周转带来很大困难。

3.非正常库存储备挤占正常库存储备

为了控制周转资金的占用量，在日常库存管理中应尽量减少库存占用量和减少采购量，从而影响正常生产经营所需的合理库存储备量。

4. 糟糕的管理

损害取消,库存过剩库存积压的储备手段,每年都有报告作为一个关键的问题,但仅仅是报道每年,不是主管部门指导,没有处理结果,废造成损害,积压的库存过剩库存储备像一个雪球,样品卷越大,不能从根本上解决这一问题。

零库存管理中的信息预测问题

缺少存货收据、发货和余额的准确记录。在生产成本的记录和领料单的收集和结转过程中，人为因素较多，尤其是在工程项目的核算中。例如，a、B两项工作同时进行，月末的会计记录显示B项工作的材料消耗非常少甚至为零，而a项工作的材料消耗很大;原辅材料收到消耗，但实际上没有结转相应的成本:原辅材料没有收到消耗，但实际上结转了成本;采购的物料已被消耗，购货发票未到，期末没有按规定临时入库，导致资产负债表期末库存记录减少，甚至出现红余额。

3.零库存管理中的供应商选择

1. 不完整和不准确的供应商信息。主要是因为传统的交易发生在买方和供应商之间推销员,因此不同的买家只持有密切相关的供应商信息,供应商信息引起的福克斯,供应商不能实施有效管理的企业,供应商管理基本上在个人管理范畴,而不是企业到企业单位。采购业务员的变动导致供应商团队的变动，容易造成供应商团队管理困难(风险增加)。同时，由于公司之间的私人关系，很容易造成舞弊、贿赂和欺诈，给企业和供应商造成损失。

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2. 缺乏对供应商的统一审核和认证。供应商审核是对供应商的生产或服务能力、产品质量、付款及时性等进行持续监控。传统的供应商审核和认证过程缺乏标准化，混乱不堪。审核的重点往往只是资质审查，缺乏有效的认证管理流程，导致采购过程中对供应商的盲目选择，增加了物资采购和供应的风险。

3.缺乏对供应商的绩效考核和评价。传统的供应商管理由F管理技术和思想的国家的优良，缺乏供应的商业模式和方法的持续有效性测试，由于缺乏身体在南方的产品在过渡段，你跨越的事情的历史。如果不可能，将提供专项资金和考试评估。这不仅没有达到首选供应商的目的，而且增加了供应商管理的成本。