抽样盘点法是指通过抽样盘点，计算出单位体积或单位重量的零件个数，然后测定零件总体积或总重量，再换算出全部零件个数的方法。这种方法适用于对单位价值很低的小型零件等实物的清查。那么，抽样盘点法的优缺点有哪些呢？这里小编为大家解答一下。

根据专业人士表示，当前实物清查常用的方法包括抽样盘点法、实地盘点法、技术推算法。以下是三种方法各自的优缺点：

一、抽样盘点法优缺点

1、优点：①节省时间、人力、物力‌‌资源；②盘点工作容易做的细致。

2、缺点：①抽样的设计、实施与分析均比较复杂；②遗漏不易被发现。

二、实地盘点法

1、优点：这种方法适应范围较广，大多数财产物资都可采取这种方法，并且这种方法数字准确可靠，但工作量较大。

2、缺点：实地盘点法的局限性是只适用于能直接查清数量的财产，对于应收账款等项目则不适用。库存现金的清查主要是通过实地盘点法（就是点钞）进行清查。

三、技术推算法

1、优点：工作量较小。

2、缺点：所确定的实物数量不够准确。

在仓库中，过期物料会对增加公司场地成本及人力成本，并且不利于仓库中物品的管理，让仓库管理人员十分头痛。那过期物料怎么处理呢，今天我们就一起来看看吧!

一、过期物料定义

过期物料是指超出保质期的物料，保质期由技术部会同品管部共同拟定。

二、过期物料处理方式

由品质部对过期物料进行判定，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等，最后按照不同结果进行处理。主要处理方式有以下四种：

（一）报废后交行政或财务变卖

行政或财务，负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。

（二）变更设计代用过期物料

技术部需要对因客户产品改变、产品优化，技术变更(包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更)，技术部应在变更发生 后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。

（三）采购出售

对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。

（四）退还供应商

检验员抽检发现不合格品时，做不合格标识，退回。退回供应商要做好以下工作。

1、落实与主要的供应商对物料品质,交期,运输,包装,品质交期违约等是否进行了详细的说明。缺失的需进行补充。

2、供应商要与公司合作,必须按照规矩(协议或合同)来,如果品质、交期达不到要求是要赔付违约金。

3、对经常发生品质异常的供应商进行拜访,把我们的品质要求,品质观念和供应

商一起沟通。特别是要求供应商对制造有缺陷的地方进行改善。

4、对屡屡不能改善的供应商,进行经济处罚。

6、特别是品质效果确认一直无法改善的供应商在寻求到新供应商后停止供货。

三、过期物料处理流程

（一）标识抽检

仓管员在日常管理中一旦发现有过期物料的就必须标识出来，填写《报检单》备注送检原因送交品质部检验,品质将按标准进行抽检，抽检不合格者，按《不合格品控制程序》处理。

（二）检验记录

检验后应做好相应的标识并将检验结果记录于相应的检验记录单中。

（三）登记报废清单

仓库对过期或重新送检不合格者，经判定不能使用进行报废处理，并记录于《报废清单》中。