在过去，很多人认为库存越多越好，代表着公司的财务实力，但是现在更多的库存更不利于公司的发展，造成成本浪费，降低竞争力。因此，各企业开始重视库存管理。作为仓库管理者，库存管理策略的选择越来越重要。常用的库存管理策略有哪些?

常用的库存管理策略，非常有用!藏了!

一、库存管理策略的定义

库存管理战略是指解决库存问题的库存管理对策和方法。

二世。库存管理策略

(1)管理措施

1. 提高需求预测。预测越准确，意外需求出现的几率就越小。还有一些方法可以鼓励用户提前订购。

2.  

2. 缩短订货周期和生产周期。这个周期越短，在此期间发生的事故就越少。

3.减少供应不稳定。一种方法是让供应商知道你的生产计划，这样他们就可以提前做出安排。另一种方法是改善现场管理，减少浪费或返工，从而减少由于这些原因不能按时提供的物品数量。

4. 加强设备的预防性维护，减少因设备故障造成的供应中断或延误。

(2)管理模式

1. JIT库存管理模式

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JIT是需要解决的基本原理,需要DingChan,即供应商(联机)根据买方的要求(下一个链接),根据需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点,等等,将生产商品或购买商品,太多了,小的时候,没有早、晚,质量保证送到指定地点。

2. 经济批量法

经济批量法通常是用一种周期量的方法来确定批次和生产间隔，是指根据单位产品支付成本的最小原则来确定批次的方法，通常是用一种周期量的方法来确定批次和生产间隔。

经济批量法的应用有一定的局限性，或者说它有一个基本的前提，即分析对象的使用或缩减必须是平衡的。

3.再订购点盘存法

再订购点用于在激活补货订单策略时指定货物的单位数量。只要库存低于重新订购点，订单就会得到补充。当需求或完井周期存在不确定性时，应使用适当的安全库存来缓冲或补偿不确定性。订货点=订货时间消耗+安全库存。

前提:再订货点的前提是材料消耗率和采购提前期保持不变。材料消耗率是指生产过程中材料的消耗量;采购前置时间是指从下订单到从仓库收货的每一种材料所需要的时间。

4. ABC键控法

ABC键控制方法也被称为ABC库存分类管理,是指根据品种和库存物品将钱多少,分为特别重要的库存(A类),一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个层次,然后根据不同等级分别为管理和控制,这样分类管理方法可以实现的功能有:压缩库存金额，释放盘活资金，实现库存合理化，节约管理投资等。