众所周知，电商仓库相比一般仓库最大的特点在于出库频繁，所以相应的管理难度也相对偏大。对于一些没有经验的管理者而言，时常都不知道从何处着手。本文我们就一起来了解一下电商仓库管理要点。

  一、货物保管

（1）货品要面向通道保管。为货品出入库方便，方便在仓库内移动，所以物品优先面向通道保管。

（2）对于有保质期、易破损的货品，应采用先进先出原则，加快周转。

（3）可在仓库楼高的范围内，尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

（4）根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。

二、货物摆放、货架规划

（1）根据出库频率规划库位。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

（2）同一品种在同一地方保管。为方便作业和保管同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

（3）根据物品重量选择保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

三、货物科学堆放

（1）货品尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；

（2）通道应有适当的宽度，方便仓库人员拣货，及货品的上下架操作；

（3）应根据货品本身不同的形状、性质、价值等采取不同的堆放形式；

（4）货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。

四、盘点

（1）把仓储整顿和管理工作，在盘点中一并完成。尤其是在“预盘”阶段，主仓应该放活料，呆料不要占据主仓位置，不管其贵贱。并且主仓存放的一定是良品。

（2）盘点并复核完毕后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。

五、合适的仓库管理软件

做好上述四点后，还需要借助一款先进合适的仓库管理软件。比如标领仓库管理软件，它深知电商仓库“订单量大，单内SKU少”“业务范围广且很复杂”“对管理系统性能和操作要求高”“发货直接到客户手中”等特点，并能有效解决电商仓库“缺乏拣货、补货、波次策略，增加重复工作”“库存不准确，数据迟缓”“现场作业进度无法实时掌控”“双十一等高峰期仓库运转吃力甚至瘫痪”等问题，实现仓储管理信息化、可视化、智能化，全面提高仓库的空间利用率，并指导货品的进出作业、实时临近库位库存，结合无线终端使用，提高数据读取速度、容量和准确度，实现仓库无纸化作业，是优秀电商仓库管理理想利器

当然除了以上要点之外，电商仓库还要注意以下事项：

1、工作内容。详细了解仓库管理的工作内容，每天需要做什么，需要记录什么，货物验收等工作。不同的仓库管理工作内容会有差别，根据自己实际的工作来了解。

2、工作效率。激发员工的工作效率，能够及时的交接好货物入库、出库，可以详细的记录货物相关信息。对相关凭证、单据保管妥当。熟练掌握仓库的各项设备的操作。

3、货物验收。每天仓库接受哪些货物，出库哪些货物，相关的数据都需要记录清楚，时间，地点，负责人等都要记录完善，保证有据可依，同时对货物损坏，丢失这些能够熟悉掌握，并且及时汇报。

4、防火防盗。做好仓库的防火防盗设施，根据仓库所存放的物品特性，进行合理的放置，配备齐全的消防设施，并且安装监控、视频等方式，保证仓库的安全。并且时对仓库进行巡视。

5、安全保障。定期对仓库相关设备、门窗等设施检修，保证仓库设施、设备的正常运转。合理安排保安人员、仓库管理人员保证仓库的安全。

6、详细记录。做好仓库的相关数据记录，提升仓库智能化，利用各种仓库管理系统，确保货物的入库、倒库、出货等相关数据录入。同时提升仓库的科学化管理，保证数据详细完整。

仓库管理对于大多数行业人士而言是相当复杂且细致的，在长期的管理运营过程中，难免会出现一些问题。那么，在遇到这些问题时该如何解决呢？本文小编为大家汇总了一些仓库容易出现的问题及解决方法，希望行业人士有所裨益。

问题一：仓库的选址和设计不合理

解决方法：合理选址，合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

问题二：货物摆放没有章法

解决方法：1.重新整理仓库，把物料按区域划分好，摆放整齐；2.尽量把同样的物料摞在一起，如果允许，尽量的向高处摆放；3.外面的场地仓，也要画好区域，把物料堆放在在特定的区域，封好，压实，不要被风刮起；4.在做这些之前，你应向老总递交书面报告，请求人力和物力支援；5.任何工作都是有办法的，不要抱怨，没有一个老总会故意把自己的仓库弄乱的；6.仔细盘查仓库，把没用的，和积压的物料申请处理。

问题三：库房功能杂乱

解决方法：功能单一化，避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

问题四：库管人员工作不明确

解决方法：明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

问题五：产品滞销，临期产品

解决方法：定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。