仓库是企业存储和保管物料的重要场所，关系到企业的生产与运行，仓库在企业中有着至关重要的作用，在仓库管理中不仅仅看到表现优秀的一面，也要看到仓库中存在的问题，才能进行整改。今天我们一起来看看仓库存在的问题及整改措施？

一、仓库中存在的问题

（一）仓库管理方面

在仓库管理中，最为常见的问题就是，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

（二）仓库规划方面

仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。仓库成品摆放混乱、无限高储存管理、无区域标示，产品变形存在质量隐患导致退货、容易出错货、通道堵塞、搬运困难、效率低下。

（三）操作流程方面

进出入库不按照相关原则及流程进行，如先进先出原则、余料不及时上报等，造成呆滞物料过多，账实不符等。

（四）仓库员工方面

目前国内大多仓库主要以人工为主，但部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。

仓库中一般出现重大事件的情况相对较小，但小问题确实层出不穷的，如果不进行整改，将会造成很大的浪费及隐患。

二、仓库问题整改

（一）先制定具体的人员分工，划事到人

建立合理的仓库组织架构，仓库设一班长，负责管理仓库工作，向上层回报工作，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。

（二）对流程制定规范进行修订并实施

对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化（标准化、流程化）来解决，并要求仓库强力执行。

（三）划好分区，统一标签

划分区域、三定储存管理（定点、定容、定量）、做好标示卡、智能叉车（节约人力）轻松搞定入库、出货。要求供应商用统一规格、颜色标签，良品不能用红色标签，划分区域线。

（四）进行人员训练

制定仓库管理细则及仓库相关管理规范，安排对仓库管理员进行训练，通过管理规范制定，明确仓库管理员工作职责及工作程序、以及单据填写及作用；通过对仓库系统（流程+表单）的制定，让实物流转、单据传递一目了然，让仓库员掌握正确的业务处理方法，做得制度化，流程化，摆脱仓库工作原言传身教的不利局面。

仓库除了存储货物之外，仓库的进出库也是至关重要的。由于仓库工作相当繁杂，所以仓库的每一个环节都需要有清晰的流程，以免出现错误。本文我们一起来了解一下仓库出货流程。

一、审核出库

即保管员对用户所持出库凭证(提货单)的审核，主要内容有：

a.付货仓库的名称是否相符；

b.提单式样是否相符；

c.印鉴(货主的调拨章、财务章)是否齐全；

d.物资编号、品名、规格、质量、等级或型号、应发数量、单位有无差错、涂改；

e.是否逾期。

以上内容有一项不符，仓库有权拒绝发货，待原开证单位(货主)更正并盖章后，才可继续发货。

二、点交

即保管员将应发物资向用料单位逐项点清交接的过程，应注意：

a.凡重量标准的、包装完整的、点件的物资，当场按件数点清交给提货人或承运部门，并随即开具出门凭证，应请提货人在出门凭证上签名；

b.凡应当场过磅计量或检尺换算计量的，按程序和规定检斤、检尺，并将磅码单抄件、检尺单抄件及出门证一并交提货人，亦应请提货人在原始磅码单及出门证上签名。

三、复核

即对出库物资在出库过程中的反复核对，以保证出库物资的数量准确，质量完好、避免差错。其方式有：

a.个人复核：即由发货保管员自己发货、自己复核，并对所发物资的数量、质量负全部责任；

b.相互复核：又称“交叉复核”，即两名发货保管员对对方所发物资进行照单复核，复核后应在对方出库单上签名以与对方共同承担责任；

c.专职复核：由仓库设置的专职复核员进行复核；

d.环环复核：即发货过程的各环节，如查帐、付货、检斤、开出门证、出库验放、销帐等各环节，对所发货物的反复核对。

四、验放

这是物资储运过程在仓库的最后一环，物资实体通过验放后，即脱离了储运过程，进入了消费（生产消费）领域。因此，验放是使物资保质、保量、保安全顺利出库、避免仓库差错的最后一关。其主要内容为：

a.核对出门证是否真实、有效；有无涂改、伪造；发货保管员、司磅员、提货人是否签字；

b.出门证上所列载货车型、车号是否与实际相符；

c,车上所载物资的品名、规格、件数是否与出门所列相符；有无有货无证或有证无货现象；

d.车上有无捎带、捎拿等异常迹象。

以上内容核查无误后，方可放行，如有异议，则应立即请发货保管员或有关部门前来复查、解决。

五、善后工作

物资出库后，应做好下列善后工作：

a.记卡销帐：物资点交发出后，保管员应及时在该项物资保管卡上记录注销，并将出库凭证转料帐员，及时核销保管帐；

b.整理垛位：发剩的物资，要及时对垛位进行清理，该并的并、该移的移、尽量腾出货位，准备新的物资入库；

c.清理包装材料：对拆装腾空的包装材料要及时回收集中，妥善管理，以备回空或再用。