仓库在很多人眼中就是存储货物的“一亩三分地”，但是殊不知由于仓库工作繁杂，为维护仓库正常工作秩序，正常运营，仓库会设置多个岗位，比如仓库经理、仓库组长等等。本文我们就一起来了解一下仓库组长的岗位职责有哪些。

仓库组长通常是指在仓库现场管理中，直接管辖每组组员操作，并对其操作结果负责的人。仓库组长的岗位职责如下：

1、全面负责仓库收料、备料、发料及产成品进仓、出货等日常管理工作和人员安排，协调相关部门的关系，对仓库现场各个工作监控，及时与上级沟通。

2、负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行，并对其进行相关知识规范，业务技能的培训；

3、负责考核仓库人员，并根据考核情况提出工作调整意见，提高仓管素质及工作效率。

4、负责对仓管员进行业务指导和工作检查，对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训:明确目标，规范下属人员应承担的工作责任。

5、负责定期召开组内会议，加强物料入仓标准意识、入仓数据-致和库存盘点准确意识的培养，并能处理日常异常问题。

6、负责根据生产计划表需求，来编排备料计划表，并组织人员进行备料;对异常物料，要及时上报，并对其重点跟踪。

7、负责做好部门规划工作，备料区、待检区、不良区、退料区要有明显区分。

8、严格控制库存，优化仓库管理，对现有有关仓库管理制度提出合理的，具有可操作性的建议。

9、服从仓库规定，服从领导决策，服从领导安排，积极配合完成任务。

由于仓库工作相当繁杂，所以需要恪尽职守，吃苦耐劳，想要成为优秀的仓库组长，要拥有以下职业精神：

1、凡事合理化；

2、敬业乐业的精神有品质和数字观念；

3、善于时间管理，并且要时间观念整体规划，成本效益，人性管理；

4、认同公司的理念，正确的抱负，理想和方向从基础做起，不怕苦不怕累，不好高务远为；5、人所不能为，不愿为，而做的好积极主动的态度；

6、做人做事，要有原则和重点忠诚度与责任感要强怀着一个感恩的心。

仓库作为公司的一部分，其运营状况直接关系到公司运作甚至存亡。但是对于这样重要一个版块，仓库归哪个部门管理不少人士都是很清楚。本文小编为大家解答一下。

根据专业人士表示，各公司由于管理方式不一样，仓库所归属的部分也是不一样的，有归属计划部的、PMC部的、独立的仓储部等等。但是专业人士表示，仓库不能归属以下几个部门：

1、生产部或制造中心不能管理仓库：因为如果生产部或制造中心来管理仓库部门的话，就会造成领用数不清晰，有些领用人员不按仓库管理制度去办事，有些管理人员也会忽视、以生产为中心为借口随意去仓库拿物资，这样会造成仓库数据不清晰，财务核算不准确。

2、采购部或采购中心不能管理仓库：因为采购部的采购员采购回来的物资要经仓库管理员来清点其数量，数量的多少与付出的款项有关系，如果由采购部来管理仓库是不符合企业的内部牵制制度的－也就是采购部又当运动员又当裁判。

3、物流部门不能管理仓库：物流部门是对外配送物资的窗口，如果物流部管仓库会造成管理者划分不清晰其发错货的责任，是仓库发错了还是物流部在配送过程中出错呢？也许有的人认为反正是一家人，谁出错都有责任，其实这样是不行的，不能清晰的划分责任对于追究责任的人与责任人都不可取的。

4、营销部门不能管理仓库：营销部门是做业务的部门，往往会以业务为中心，随意性很大，所以如果要他管理仓库经常会犯不把物流部放在眼里－也就是不经物流部就把货物发出去，但是出了错又是物流部的责任。

相信很多读者都会问一个问题，仓库归哪个部门管理会更有利于企业发展呢？专业人士表示，其实管理仓库的部门最好是与物资发放的对内、对外的窗口没有任何关系的部门来管理，况且数据管理、系统管理、物资存放常识都很专业的部门，那么大家思考一下，一个企业这个部门有几个呢？只的两个部门：

一是财务部（仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，仓库的盘点工作财务是要监盘的，财务人员的原则性及对物资的管理的专业性都比较强，所以说由财务部来管仓库是比较科学的，但是为何许多企业的财务部都不喜欢管理仓库呢？其实最重要的是仓库要面对许多的部门，而这些部门如果在老板的眼里比财务更重视时，往往财务部管理得很严格或非常讲原则时，老板会偏向其部门，所以财务部的领导往往考虑出力又不讨好的角度来思考，把仓库踢给喜欢方便的部门来管理，当每个月的数据不准确时，就把其全部责任推给管理仓库的部门，其实最终吃亏还是老板）。

二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的话，管理仓库也不是很适合，如果不是就可以），有的大型的企业单独设物控部或仓储部，如果能找到责任心强、又专业的人来管理是最科学的管理方法，每个月由财务部对企业的所有物资进行监盘。但是这种单独设置仓储部或物控部的企业不多，这大都适合大型的商业企业、营销公司、产值非常大的工业企业等，中小型工业企业不适合。