仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。那么，作为仓库管理员的基本要求是什么呢？这里小编为大家解答一下。

一、做好仓库管所需要的能力和技巧

1. 熟悉流程和操作指导书，严格按照流程和作业标准操作。永远的账物卡一致性。

2.  

2. 个人的能力、素质、心态和沟通能力，积极主动，能够接受新事务和适应能力。

3. 物料进出库一定要有单据，根据单据操作。做到铁面无私，公平公正化管理。

4. 贵重的物料，重点管理，确保准确性，特殊物料，必要时亲自跟踪。

5. 积极主动学习，熟练掌握本岗位的工作技能。

二、仓管员具备5点素质

1、有较强的消防安全意识。

2、有诚信，不能欺上瞒下。

3、有较强的执行力，按时保质量完成下达工作任务。

4、强烈的“物=财”的意识。

5、能吃苦，积极主动，不抱怨。

三、仓管员的职责要求

1、充分理解仓储工作的重要性，有高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓储工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营。

2、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管三关。

3、熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。

4、熟悉仓储物质的特性、保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓质量：熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解仓储合同的义务约定，完整地展行义务：妥善处理风火、雨灾热、流等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失。

5、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好剩料、废旧包装，收集和处理好地脚货，做好回收工作。要妥善保管、细心使用用具、苫垫、货板等，促使其使用寿命延长。重视研究物质仓储技术，提高仓储利用率，降低仓储物耗损率，提高仓储的经济效益。

6、加强业务学习和训练，熟能生巧地掌握计量、衡量、测试用具和仪器的使用；掌握分管物质的货物特性、质量标准、保管知识、作业要求和工艺流程；及时掌握仓库管理平；了解仓库设备和设施的性能和要求，督促设备维护和维不的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发展，不断提高仓储的管理水。

7、严格热行食库安全管理的规章制度，时刻保持警，做好防火、防盜、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。

四、仓管员工作过程中的基本要求

1、入库物料的数量对照进货单点清楚。

2、出库物料的数量对照出库单点清楚。

3、每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确。

4、管理好你的在库物料，尤其做好物料的先入先出。

5、定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对)，一般仓库是每月月末会要求当月的盘点报表。如果对你所管理的物料没什么信心，不妨有时间多确认一下。

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。目前6S管理被广泛应用于企业，仓库，厂房等生产工作环境。那么，6S管理的作用有哪些呢？一起来了解一下。

作用一：改善和提升企业形象

良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s 打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。

作用二：效率效益提高

良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅, 工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。

作用三：品质有保障

品质来自优良的环境和严谨的工作程序。 经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备 高效率。推行 6S 还能消除工作中的不良现象，防止马虎行事， 就可以使产品品质有保障。

作用四：保障安全

6S 使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识 增强，各项安全措施落到实处。另外，6S 培养工作人员认真负 责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

作用五：降低成本

推行 6S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的 浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。

作用六：提高员工执行能力

组织活力化，人人都变成有修养的 员工,有尊严和成就感。团队协作配合意识增强，立即执行的文 化成为习惯；标准化作业，创造性工作成为常态。

综上，开展6S管理活动的可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。