我们常常听说企业要执行5S管理、6S管理，不管是5S管理还是6S管理，都是企业采用的一种管理模式，在仓库管理、医院管理、超市管理等各领域都有运用，那6s管理的目的是什么呢？我们一起来看看吧！

一、推行6s管理目的

1、降低成本，提升效率众多企业推行6s管理的首要目的是为了降低成本，提升效率。6s管理使企业物资摆放更规范化，让员工养成节约意识，减少消耗，减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。良好的环境及规划化操作能提升工作效率。

2、提升企业形象实施6S活动目的之一，提升企业形象。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。

3、降低安全事故发生的可能性6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施可以落到实处，从而降低安全事故发生的可能性。

4、改善“杂乱无序”的现状

推行6s管理可以让企业“杂乱无序”的现状可以得到有效改变，从而使企业在各方面收益。

二、6s管理各环节目的

我们都知道6s管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个环节每个环节都有各自的目的。主要如下：

1、整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

总之，从企业推行6s管理的目的来看最首要的目的是降低成本提升效率，改变企业形象等，从6s管理各环节实施的目的主要是落实到位，保证6s管理效果。

企业在竞争中求生存，成本竞争是现代竞争的有效手段，对企业经营来说，增加销售总额或是降低成本都可以扩大盈利，而降低成本就是最有效的方式之一就是降低库存，降低库存需要加强库存管理，那如何加强库存管理呢？我们首先要知道库存管理的意义、存在的问题，再去看加强库存管理的方法。

一、库存管理的意义

1、在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；

2、掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货，降低风险；

3、减少库存空间占用，降低库存总费用；

4、控制库存资金占用，加速资金周转，提升竞争力。

二、库存管理存在的问题

（一）库存量过大所产生的问题：

1、占用资金尤其是流动资金，影响企业资金周转或者失去其它投资机会；

2、库存管理费用增加，库存持有成本增加；

3、增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用，增加销售为清库存而带来的压力；

4、贬值风险和变质风险；

5、增加仓库管理难度，尤其是盘点工作量大幅增加；

6、仓库库容不足，容易爆仓，进一步加大仓库管理难度；

7、掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

（二）库存量过小所产生的问题：

1、造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；

2、造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；

3、使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；

4、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

三、加强库存管理的方法

(一)加强对存货收、发、存的管理

加强对存货收、发、存的管理，明确各职能部门的责任和管理权限，根据国家有关政策法规的规定，结合本公司的具体情况和管理要求，制定本管理办法。

(二) 强化存货管理意识

经营管理层要重视存货管理，将存货管理划入经济考核指标，加强单位主管领导到职能部门、管理人员的存货管理观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。

(三)建立与存货管理相关机制

企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货采用归口分级管理责任制。根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货资金指标给各关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人，实行存货的分级管理。

（四）完善企业存货内部控制制度

健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证，确保内部控制的健全性、内部控制的合理性、内部控制的有效性。主要包括建立岗位责任制控制，加强采购、验收与入库的控制，加强仓储与保管控制，加强领用、处置与消耗控制，强化存货预算管理、压缩库存储备，加强存货回收复用控制等。

总之，加强存货管理，可以降低综合成本，减少资金损耗等，而加强库存管理的方法，不单单只有以上四点，更多的是要在实践中积累，不断学习库存管理方法，引进先进库存管理机制，才能让库存管理之路走得更为通畅。