这是一个普遍的现象，在大多数仓库，一些材料没有使用超过三个月，由于客户的变化或取消，供应商交货质量问题，客户退货，过多或不正确的采购。这种材料通常被称为无光泽材料。如果没有及时处理呆滞物料，不仅会浪费资源，还会占用有限的仓库空间。这篇文章将为你解释如何处理枯燥的材料，希望对这个行业有所帮助。

处理无光泽材料的方法是什么?这是更有价值!

之前理解的方式处理呆滞材料,小编先给大家讲一个案例:一个新的工作场所的公司面试,面试官问如何处理呆滞材料,面试官回答说,物质超过一定时间,将上报处理。面试官接着问:“怎么样?”面试官说卖出。面试官问过卖废品吗?采访者说具体不清楚，应该是，因为这些都是采购的，价格是未知的。显然，面试官对应聘者粗鲁、沉闷的材料处理方式并不满意。

事实上，处理呆滞材料的方法有很多，需要结合具体情况进行分析。从根本上说，老板想要价值最大化。以下是一些枯燥的材料加工方法，供您参考:

1. 由工艺变化和设计变化引起的钝料

产品部门会根据流程或客户的需求改变公司的产品。变更时，必须填写《工程变更通知单》，由计划物控部确认材料是否在库存中或运输中。买方在收到工程变更通知后，应立即通知相关供应商停止生产此类材料。同时，PMC组织生产部、生产部、销售部、资材部召开会议，填写《呆滞物料处理清单》，制定呆滞物料的处理措施。对于工程改造后库存的钝料，尽量在以后的开发或生产中进行改造或更换。

2. 由于预测不准确或订单变动而造成的物料呆滞

当客户更改或取消订单,销售部门应通知材料部门,生产部门在第一次,由材料部门,生产部门统计数据会产生呆滞材料的数量,包括库存数量、生产数量、在途数量,处理的数量。销售部门应根据材料成本第一时间与客户沟通，并负责收集客户的赔偿。PMC取消订单并发出退料通知，生产部门完成退料，仓库填写《呆滞物料处置清单》，并将《呆滞物料处置清单》发送给生产副总裁或总经理，由生产副总裁或总经理提出处理意见，仓库根据《呆滞物料处置清单》负责暂存或报废。

如果由于销售人员的预测不准确，导致公司多订或乱放一些物料，应改进预测方法。滚动计划方法采用“近精远厚”原则定期修改计划。这是一个好方法，但不是万灵药。重点是通过客户的历史销售数据,管理能力,库存和市场情况的变化,市场需求的预测,为客户经理加强分析客户的订单进度,及时与相关的沟通,监督和指导,以确保客户可以依法进行预测订单数量,提高了预测精度和性能的预订率农业。此外,该公司的营销策略和日常库存应及时通知客户经理以确保收集订单的客户经理是盲目的市场需求,积极进行市场需求预测,并不断调整计划合同,以便规划方法正逐渐接近市场,所以市场需求预测卷更接近实际的需求。