库存管理的五个方法
2020-03-17 15:53:04内容摘要
物流过程中对货物数量的管理被称为库存管理。在过去,人们普遍认为,仓库里的货物越多,企业就越发达和繁荣,而现代管理认为合理的库存是最好的库存管理。本文为您介绍五种库存管理方法,希望对您有所帮助。物流过程中对货物数量的管理被称为库存管理。在过去,人们普遍认为,仓库里的货物越多,企业就越发达和繁荣,而现代管理认为合理的库存是最好的库存管理。本文为您介绍五种库存管理方法,希望对您有所帮助。
库存管理的方法是什么?五种常见的学习方法
一、准时化生产库存管理
JIT作为一种先进的生产方法,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步和平衡,实现了“及时、恰当、适用”的生产,效果明显。
JIT是需要解决的基本原理,需要DingChan,即供应商(联机)根据买方的要求(下一个链接),根据需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点,等等,将生产商品或购买商品,太多了,小的时候,没有早、晚,质量保证送到指定地点。
看板管理是最独特的JIT生产模式的一部分,是JIT生产站点的核心控制技术,将传统的生产过程在前面的过程传递到下一个过程,在接下来的过程中根据“看板”下一个流程来提货。
二世。ABC键控法
ABC关键控制法的基本要点如下:将企业的全部库存分为A、B、c三类。在管理上,以金额较大的A类物资作为加强管理控制的重点。B类物质按通常方式管理和控制;C材料种类繁多,但价值不大,可以用最简单的方式进行管理和控制。
(1)类的控制库存,需要计算经济秩序每一项目的数量和顺序的,增加订单频率尽可能减少库存过剩,即减少昂贵的仓储成本和大量的资本占领。
(2)为控制B类库存,每项应提前计算经济订货数量和订货点。同时,可以设置永续盘存卡,反映存货动态,节约库存和管理成本。
(3)对于C类库存的控制,因为它们数量多,而且单价很低,库存成本也低,因此,每个订单的数量可以适当增加,减少全年的订单数量。
三世。经济批量法(EOQ)
经济批量法通常是用一种周期量的方法来确定批次和生产间隔,是指根据单位产品支付成本的最小原则来确定批次的方法,通常是用一种周期量的方法来确定批次和生产间隔。
(1)某一存货的消耗量/销售量在一定时期内是已知的,且该数量在分析期间保持不变。
(2)每个订单的成本是固定的。例如订购原材料的成本,收货检验费等。
(3)单一库存储存成本是固定的,如仓储费、保险费、库存资金的机会成本等。
(4)可以及时补充库存,不考虑保险库存。
再订购点盘存法
再订购点用于在激活补货订单策略时指定货物的单位数量。只要库存低于重新订购点,订单就会得到补充。当需求或完井周期存在不确定性时,应使用适当的安全库存来缓冲或补偿不确定性。
订货点=订货时间消耗+安全库存。
为了保证生产经营的顺利进行,企业必须提前几天采购库存。一般来说,订单的交货期应该等于交货天数。在库存提前的情况下,企业再发出订单即有库存的时装、订单点的库存。
5. 盘点实务
(1)定义:存货,又称存货,是指通过清点、称重和核对,对仓库中实际存货数量和质量的检验。
(2)任务:检查实际库存与账卡是否一致;查明存货损失和损失的真实原因;确定存货的质量;查明是否有任何股票已经过期。
(3)目的:保证账户、卡和物品的一致性。