仓库在很多行外人的认知中，就是一亩三分地。但是殊不知就是在这有限的空间范围内的管理工作相当复杂。很多企业为保证仓库的正常高效运转，常常会在一个岗位设置多个工作人员。例如，很多仓库会设置两个仓库管理员。那么，两个仓库管理员怎么管理呢？

近期小编看到一个案例：某仓库设置了两名仓库管理员，仓库两个人的分工不明确，一般来说是一个人拿货，一个人对货，所以造成了一旦发错货两个人都要受罚。问题是频繁发错货，频繁受罚，其中一个仓管员表示再受罚就不干了。

资深人士表示，其实一个人拿货，一个人对货这种做法可以，但是对于发错货的处理方法不对，我认为就针对对货的人进行处罚就可以了。因为这样设岗位的目的，是让对货的人去把控，防止发错货，而对货的人没有起到应有的作用，说明他在对货时没有认真核对，没有达到这个岗位的岗位职责；同时再增加一项激励政策，如果对货人发现拣货错误，则可以从拣货人员的绩效扣款中提取一部分作为奖励，这样就可以让他们之间形成一种互相监督的作用。

其实现如今有两个仓库管理员在分工上都会面临这样的问题：

1、分区域划分给两个人，但两个人都要接触到那种物料，到时财务抽查罚你的话，会推卸责任。

2、不分区都给一个人的话，就是奖罚都是他一个人，那另一个人责任心不会强，而且另一个人工作就较轻松了。

资深人士建议，把材料分开，按不同的材料种类分区、分工，各自管各自的，责任就分清楚了。或者，两个仓管员，分班肯定是要的，白班一人，夜班一人，因为白班业务量大和多，可以根据仓管员个人的实际能力确定。  

随着智能化仓储的逐步发展，传统的仓库管理方式已经不再适应现代仓库的需求。为追求高效、精准，仓库管理系统被应用于各大仓库内。虽然仓库管理系统给仓库工作带来了很大的便利，但是多数工作人员并不十分清楚仓库管理系统的目标到底是什么？通过本文，我们一起来了解一下吧。

一、精细化目标

仓库管理系统将企业的物料实现精细化管理，可以追溯到企业内部甚至是企业外部物流的每一个环节，比如当前库存量、库存所在货架的位置、物品信息等都直接通过系统查看。

二、确保库存准确性

库存管理是仓库的核心环节，只有合理控制库存，才能提高企业盈利。系统以精细准确的物品信息为基础，可以让仓库的库存管理更加的细致，从而提升库存数量上的安全性，加强库存的周转效率，有效的降低安全库存的储量。即便存在库存已被领取的情况下，也能保证当前库存是准确的，并且还能显示有没有库存已下单，只是当前还没有到交期或是没有入库，这就可以有效的降低库存节约资金成本。

三、规划仓库

仓库管理系统还可以根据实际的使用情况，将那些频繁使用的物料，规划到更易存取的位置，而将不常用的物料，规划的相对更远更高的区域，这样就可以有效的节约存取的人工和时间成本，增强作业效率。

四、实现仓库高效盘点

对一般企业，特别是生产型企业来说，仓库盘点是一件大事，需要投入大量的人力物力，并且盘点期间生产需要暂停。但有了仓库管理系统的帮助，盘点将变的更加的轻松，它将全面盘点的工作更加的细化，细化到去对比每一箱物料是否与系统数量相符，只要分散的一一对应，由系统去加总核算分析，盘点人员的工作大大的减轻了，并且准确性和效率也有大幅的提升。

总而言之，仓库管理系统的目标在于规范业务流程，精细化的货位管理可提高库存准确度及拣货效率、降低库存损失；利用移动终端进行实时条码数据采集，是将库存准确度大幅提高的重要手段；通过对货品分类及货位的分组管理，将不同包装的货品与不同组别的货位进行关联，使得仓库的空间得以合理利用，极大的提高了补货和拣货效率；由于人力资源成本在不断上升，仓库人员劳动作业效率的提高变得越来越重要，通过信息化手段获得透明客观的人员绩效信息，有效提高了仓库人员的工作效率和积极能动性。