仓库管理人员的真正作用是创造一种适合自身仓库的工作流程、模式，在里面，各个岗位的工作人员都能够各司其职，恪尽职守，以保证仓库的高效、正常运转。要实现这一点，领导首先要明确的就是仓库管理职责如何合理规划。

就目前仓库普遍情况来看，仓库管理主要由仓库主管和仓库管理员负责，一般职责规划如下：

一、仓库主管

1、主要职责

（1）负责仓库规划与仓库安全管理；

（2）负责仓库报表、单据凭证审批；

（3）负责仓库盘点以及物资的入库复核、现场管理、账务、报表；

（4）对下属工作进行指导、培训、监管。

2、主要责任

（1）对仓库管理全面负责；

（2）对仓库账务、报表、凭据审核的合规性、准确性、及时性

负责；

（3）对所负责工作项目的账务报表的合规性、准确性、及时性负主要责任；

（4）对所负责工作项目的现场管理（6S）达标负责；

（5）对下属工作指导、培训、监控不力而出现工作差错或损失承担相应领导责任。

二、仓库管理员

1、主要职责

（1）仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

（3）定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

（4）熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

（5）搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

（6）完成上级交办的其它工作。

2、主要责任

（1）对仓库所负责工作范围负责；由工作疏忽出现工作差错或损失承担主要责任；

（2）对所负责工作项目的账务报表的合规性、准确性、及时性负主要责任；

（3）对所负责工作项目的现场管理（6S）达标负责。

在现代仓库管理当中，越来越的仓库应用标识对库内货架以及空间进行规划和划分。同时，对于一些叉车管理和规范性地方也越来越多的用到了标识。那么，仓库管理采用标识的目的是什么呢？一起来了解一下。

一、仓库迈向标准化、系统化的第一步

其实，设立仓库管理标识是仓储与物料管理的一种素养，也是迈向标准化、系统化的第一步，必须认真对待。完善、统一的仓库管理标识设立，是优秀仓库高效运作的必要条件。将储存区经过详细规划，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放，此位置必须是明确且有货位编码。因为货品的大小、形状、材料、价值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各种货品性质不一，那么怎样对它们进行标示和保管呢？一般来说，根据货品的特性，会有不同的标识管理原则，我们要尽可能地做到标示明确、井井有条。

二、仓库标识可以将货物做出明确的划分

对湿度温度有要求的仓库，物料摆放也不能混合摆放，有安全要求的物料也要单独存放，并禁止无关人员随意接近，这些都是需要用到标识管理，通过标识将货物进行明确的划分，有效的进行货品的管理。通过标识进行缓冲区和代验区的划分让货物进库后有规整和条理的进行对方，方便工作人员进行流程化操作。

三、提高仓库运转效率、减少库存量

储位经过编码以后，能够为物料仓储管理工作带来极大的便利。通过储位标示，可以确定储位资料的正确性，为电脑提供识别所需的位置记录，方便进、出货、拣货、补货的人员查询，提高调仓、移仓的工作效率，并可以帮助工作人员掌握存储空间以随时减少库存量。

综上不难发现，仓库管理标识的设置，不仅为了仓管的美观统一，更是为了让仓库人员了解仓库的区域划分，物资类型规格等，更高效正确的完成仓库内的各项工作。可见，仓库管理标识是现代高效仓库管理的关键组成部分。