仓库管理考核细则如何制定呢

2020-03-05 13:54:19

内容摘要

作为学生，老师会有通过考试的方式考核学生学习情况；作为老师，校长会有绩效考核检验教学情况；作为仓库管理员，也会有领导制定相应的仓库管理考核以反映工作完成情况，那仓库管理考核细则如何制定呢？

仓库管理考核细则如何制定呢

小编根据多家仓库管理考核细则整理，仓库管理考核细则的目的和原则你一定要了解，清楚了仓库管理考核细则制定的目的才能保证考核细则的科学性与合理性。

仓库管理考核细则一般是为了提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平而制定的，因此只要按照这个方针进行制定，仓库管理就会更加规范化和合理化。

仓库管理考核细则制定方法一览

一、按照仪容仪表类进行制定

员工的仪容仪表反映公司的整体风貌，更是员工职业素养的体现。在制定管理细则可以从仪容仪表、着装规范等方面制定。

如：1、头发要保持干净整齐、无异味、无头屑；头发不宜过长，禁止留怪异发型

2.员工着装规范的原则：端庄、大方、整洁、得体、便于工作。

二、工作纪律考核制定

建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系有助于提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。

可以从上下班时间、请假时间、其他非工作时间等制定，管理办法可采用扣分制，违反相关规定扣除分数，月末低于基本分数制定相应惩罚。

如：1、迟到、早退在五分钟内；扣1分

2、迟到、早退在三十分钟内扣2分

3、迟到、早退在三十分钟以上,当旷工处理按公司考勤纪律处罚

4、请假在一个小时之内可提前口头通知仓库组长或仓库主管,半天以上需提前填好请假条报相关负责按公司考勤纪律处人审批,否则处罚

5、正常上班时间必须穿厂服、佩带厂卡、并衣冠整洁,否则每人每次扣1分

6、不得在工作场所嬉戏、玩耍、大声喧哗、勾肩搭背,不得做与工作无关的事。否则每人每次扣1分等

三、工作质量与工作态度考核

工作业绩或失误方面

根据是否按时按质完成本职工作、是否按时按质完成上级安排和指派的工作、本月度工作是否有重大或突出业绩、本月度工作是否有一般性或严重性错失、每周是否按时制订工作总结和计划，呈交上级，并执行、本月度是否产生工时损耗，或被相关部门及同事投诉等相关方面制定。

管理或技术技能方面

是否制订月度培训计划，并接受培训，或培训部属；对重点工作是否制订进度确认表，并定期汇报上级；是否合理调整工作时间，并积极和顺利完成月度工作；对品质目标是否有完整的记录来证实工作的实施；本部门或本岗位是否有突出业绩或失误；是否制订计划提升本部门或本岗位的管理或技术技能等进行制定，并根据实际情况制定相关分数考核。

综合考评按照百分制制定，并制定出考评等级，如（95~100优、80~95良、75~60不及格、60以下太差）

总之，仓库管理考核细则制定可以根据优秀的仓库管理细则进行修改整理，制定符合自家公司自家仓库管理的考核细则。

在就业时很多人都会考虑放假时间，很多工作都有周末双休与节假日，仓库管理员作为仓库管理中的重要工作人员，要随时负责仓库安全与保管等一系列工作事宜，不少未入职的小伙伴很好奇，仓库管理员有放假吗？

仓库管理员放假时间一览

仓库管理员放假时间根据所在公司不同而不同，唯一相同的就是都有假期。

仓管放假方式一：轮流值班，可以调休

仓库管理员有休假日，但是要保持一定的灵活性，一旦有特殊情况急需出库和入库的事件，应及时到位。这就是假期的灵活性。放假方式就是轮流值班，可以调休。

仓管放假方式二：视仓库使用情况而定

要看库房里的物品重要度，或在假期内使用不，如果两者都不占，是可以放假的。

仓管放假方式三：做五休二与做六休一轮流

部分超市仓库管理员每天的工作时间分早、中、晚三班，一般是八小时制，忙时要加班，一星期工作五到六天，也就是做五休二和做六休一。

仓管放假方式四：周日固定休息，节假日放假