仓库管理是企业管理的重要组成部分，尤其是对于中小企业，尤其是对于管理不完善的企业，仓库管理可以说是企业的重中之重。仓库管理看似简单，实则细致复杂。企业必须有良好的管理方法和思想。本文总结了仓库管理的方法和思路，值得参考。

仓库管理十则

规则1:库存需要按位置进行管理，这与商品配置图的设计相似，即不同的商品分类，不同的存储分区管理原则，不同的货架位置。仓库至少要划分三个区域:第一，大量的存储区域，即以整柜的方式或栈板存储;其次，少量的储存区域，将被拆卸的物品放在展示架上;第三，退货区，将准备退货的商品放在专门的货架上。

规则2:确定位置后，制作配置图张贴在仓库入口，方便进出。小容量存储区域应尽可能固定，整柜存储区域可灵活使用。如果储存空间太小或被冻结(储存)，不能固定和有弹性的使用。

规则3:商店的商品不能直接接触地面。一是避免潮湿;二、由于器具吸鲜规定;三是堆放整齐，一般使用托盘垫。

规则4:注意存放区域的温湿度，保持通风、干燥、不潮湿。

法则五:仓库应配备防水、防火、防盗等设施，以保证货物的安全。危险品的包装也有相应的说明。

法则6:货物存放货架上应设置存货卡，货物进出要注意先出原则。你也可以使用颜色管理，如每周或每月的颜色标签，以明确识别购买日期。

规则7:仓库经理应及时与订货人沟通，以便存放货物。另外，如果出现缺货，必须及时发出缺货预警通知。

原则8:存储和存储货物应按需提供，但为了效率和安全，有必要确定工作时间。

法律九:货物进出仓库要做好登记，以明确保管责任。但有些商品(如速冻、速冻商品)要注意老化，也采用商店库存与仓库库存一体化。

法则10:仓库要注意门禁管理，不要进入。

七种仓库管理方法

1. 确保仓库管理成本的合理化

2.  

这一步看似最方便，但必须在仓库的开仓时就做好充分细致的计划，比如仔细计算仓库的人工成本，准确计算最小库存。仓库管理制度应:

(1)优化利用仓库空间。为了找到产品在仓库中最佳的存储空间，仓库管理人员应该从计算数据中根据尺寸、对象重量和特殊操作要求找到最实用、最合适的解决方案。

(2)将低效率的操作降低到最低，尽量避免重复工作。

(3)反复检查库存。这项工作必须按照每天的工作进度表进行原材料的入库，成品入库前必须经过检验程序。托管人应当对检验人员出具的检验结论和检验证明进行检验。注册存储项，使用现有的或新的标签，并使用卡片标签。说明项目规格型号、名称和数量与帐、卡、货一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量，才能保证仓库管理系统的正常运行，随时提高库存的准确性。

(4)加强管理。这是几乎每天都忙于发货的仓库经理的责任和不可推卸的义务。

(5)无论是人工操作还是计算机辅助管理，都必须遵守规则，以提高货物储存的整体密封性、可靠性和安全性。

(6)优秀的客户服务始终是公司的首要任务，甚至是仓库管理系统。