在仓储工作中，拣货员是必不可少的工作岗位。那么拣货员是干什么的？怎样才能算一名合格的拣货员呢？

拣货员工作职责：

1. 按要求完成每天的拣货任务；

2.  

2. 按先进先出与品质要求拣货；

3. 负责拣货区商品保管、品质维护与6S工作；

4. 负责拣货工作上下游异常的处理与反馈；

5. 参与库存商品盘点工作；

6. 负责工作使用设备、工具的正常领取、维护与归还；

7. 完成上级安排的其它工作。

合格的拣货员需要具备以下特质：

1、勤快

拣货人员每天都要通过不间断的跑动，攀爬，所以勤快就是必要的，当别人在跑的时候，自己却在蜗牛一样的慢走，那么就很难做好自己的绩效。

2脚力锻炼

拣货人员是靠脚走出来的，每拿取一件货物都要通过走一段的距离才能实现，所以有一个好的脚力是不可或缺的。所以在日常工作中需要每天在脚力上面提升和挑战下自己。

3、眼疾手快

拣货除了脚力好之外，就是眼疾手快了。货物都是在一排排的货架上面，怎么才能一眼就看到和拿到货物同样是很重要的，所以在工作中就需要我们集中注意力，同时手速跟上我们大脑的思维。

4、用心做事

面对着一排排的货架，我们要用心的去记住一些商品的属性以及特点，方便下次有同样的订单的时候我们能快速定位和拿取。

5、调整好心态

每天都是做重复的事情，我们可能会产生消极和懈怠的情绪，这个时候我们就需要静下心来及时的调整好我们的心态，并快速的回到工作中来。

6、良好的人际关系

在快乐的气氛下工作能够提高我们的工作质量，同时愉悦身心，这就需要我们和同事保持良好的关系，做到开开心心上班，快快乐乐拣货。

现代社会，仓储行为日益频繁，而要提高工作效率，其中也蕴含着许许多多的技巧，ABC分类法就是其中之一。ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称应为ABC分类库存控制法。那么其基本原理是什么，ABC分类法的作用又体现在哪些方面呢？

ABC分类法基本原理：

ABC分类法又称帕累托分类法，它包含了“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。ABC分类法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类（品种数占全部品种比例的5%～15%，价值占总价值比例的70%～80%）、一般重要的B类（品种数占全部品种比例的20%～30%，价值占总价值比例的15%～25%）和不重要的C类（品种数占全部品种比例的60%～70%，价值占总价值比例的5%～10%）三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法。

ABC分类法的作用：

1、优化库存结构

运用分类管理法可以对各种物资进行经济合理地分类，较准确地确定订货批量和储备周期克服不分主次盲目决定储备量的做法，促进库存结构优化。

2、压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度重点的类物资划出后，使类物资严格控制在核定的范围内，降低类物资的储备从而降低库存资金的总量。

3、减少管理工作量

运用分类管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混乱现象，使管理人员从繁杂的事务工作中脱身出来。