企业运营中，你是否想过这样几个问题：

A.仓库每年的费用是多少？是否在合理范围内？还有多少下降的空间
B.与行业相比，你的仓库费用是高还是低？
C.如果每单业务节省一毛，将会减少多少支出？每单节省五毛会是多少？一块呢？
三个问题统一指向很多人都忽略的——减少仓库费用
仓库无论是大是小，不管是什么时期，仓库费用永远都是重头戏。
当你还在无视仓库费用的时候，它已悄悄的带走了你的利润。聪明的管理者却在利用它为企业盈利。
试想：仓库的每单业务节省0.1元，那单单在此节省的支出，仅一天将会是多少？一个月是多少？一年呢？如果每单业务节省的更多，0.5元，1元......企业将会减少多少支出？
看似不起眼的节省，最终却为公司减少了不可思议的支出。只能靠节省几毛钱业务费用减少仓库支出么？
事实证明，还有很多，比如：
时间减少一分钟，路程缩短一米，作业节省一分力。
（1）路程缩短一米
传统的仓库中，人工成本达到仓库总成本的40-50%，但是30%以上的仓库成本，却是花在来来回回的路上。所以降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。
此时，拣货路径的设计，库位、库区的合理规划显得尤为重要。
良好的设计与规划，也会使传统仓库的呆滞现象“活起来”。仓库活起来，自然而然的会让作业变的简洁、快速，从而达到减少费用的目的。
（2）时间减少一分钟
梳理作业流程，对作业环节进行筛选优化，将繁琐的作业简单化，但是要保证仓库作业的合理性、连续性、各环节的协调性。
仓库作业中效率提升与流程的升级，减少了不必要的时间、人力浪费，无疑是减少费用的高招。
（3）作业少费一分力
如果能够对数据进行有效的收集、存储、处理和应用，同时保证数据的独立性、可靠性、安全性与完整性，就能避免很多盲目的操作。大大提高仓库的作业效率，降低运营成本。
加强并完善信息的数字化，让仓库彻底在信息掌控下活起来。
节约五毛钱的成本，缩短一米的距离，减少一分钟的浪费，节省一分人力的消耗，对于仓库来说都将产生重要影响。做好每一步，不要在让利润从身边流失。

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