为什么总是仓储部门？

库存管理，又称之为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在合理的水平。

如果控制库存不力，有可能导致库存过剩，就会占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的。

搞笑的是，很多时候，一些不容易发现的问题导致库存积压，最终都让仓储部门来背锅，这种情况在各类企业当中很常见。

Smart WMS整理并总结了造成库存积压的一些原因，希望下次再让仓储部门背锅的时候，仓储人能够有理有据的进行“反击”......

 容易造成库存积压非仓储部门的原因

1 随意制作生产计划

在很多不靠谱企业中，“随意性”这个属性导出可见。有些企业在做生产计划的时候居然是因为产品单价高、或制造环节少就去多做，结果导致产品卖不出去，库存过高也在意料之中。

2 采购订单不合理

很多企业的采购部门没有与生产部门进行很好的衔接，在这种情况下就可能导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。

3 销售部门失误

销售部门做销售预测是整个供应链当中非常重要的一环，这一点对生产型企业来讲是非常的重要。对销售部门来将说，预测的能力是非常重要的技能。

其准确程度直接决定着库存积压资金的多少。很多业务人员为了满足客户的一些没有保障的需求下加大销售预测，结果客户方面最终并未进行采购，最终导致库存过高。

仓储部门的问题

1 仓库管理不规范

仓库的入库环节没有按照订单执行，一些工作人员不进行核对随意签收。这样的后果就是供应商联合采购和仓库部门大量供货，进行利益输送，造成企业库存高企。

2 库存数据管理混乱

仓库物料数据不准确，生产部门工作人员对于库内物料数据根本不清楚。有的企业在做生产计划的时候甚至工作人员要去仓库去做物料清点，很多时候记录上有仓库内却找不到，但过几天又冒了出来，在这样的情况下，库存高企也就不足为怪了。

非正常原因 

在正常的商业环境中，如果客户产生了相应的订单变更，则造成的损失应由客户承担。但在国内的环境中，很多生产型企业经营状况如履薄冰，往往产生了上述情况后都是想办法自行解决，接受客户取消订单或物料变更后造成的成品库存或物料积压，生怕一不小心得罪客户导致客户流失，由此造成的库存积压也是重要因素之一。

另外，企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更，但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理，却是非常重要的管理环节，有些企业会进行一些处理动作，做好善后处理，但还有些企业却并未加以重视，处理一部分就不了了之，甚至在有些企业一些不负责任的部门主管压根儿就不管变更后的处理动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存的积压。

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