最近两年，物流互联网的话题很热。物流企业互联网化已经成为一个时代话题，今天，我们已经处在互联网时代的大背景下，搞物流的人一定要关注这个话题。

选择什么样的库存方式更合理是个值得探讨的话题。在供应链效率很高时，供应商管理库存当然很好，但很多企业并不具备实行这种管理方式的前提条件。总之，库存管理的优化是一项长期的系统工程，企业需要一步一步来。

一提及什么是最佳的仓储管理？第三方物流企业（3PL）可能会提出各种各样的答案。毕竟各种产品所需的仓储管理各不相同，各家公司的作法也天南地北。尽管如此，仓储管理还是有一套模式。

在今天，仓储管理不再是记好数据、上好货、做好发货那么的简单了。在仓储行业市场激烈竞争的背景下，从业人员要求不仅仅能够做好最基础的货物管理、收发工作，还应当具备相应的信息化系统操作能力，问题分析及解决以及一定的规划能力。

一、 仓库管理从节约9个1%开始！1.破损少1%。 2.漏货少1%（比如某某花片，腰线，要的时候找不到，不要的时候找到一大堆）。3.死货少1%（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货）。