ABC控制法是一种日常库存控制方法，根据库存类型和占用资金的金额进行分类排队，区分关键点和一般点，从而确定相应的管理模式。虽然业界对ABC键的控制方法有很深的了解，但有些新人只知道表面。在本文中，让我们看看ABC控件焦点方法是什么。

什么是ABC键控制方法?详细说明原理和管理方法

一、定义

ABC控制法是一种日常库存控制方法，根据库存类型和占用资金的金额进行分类排队，区分关键点和一般点，从而确定相应的管理模式。这样，根据品种数量和占用的资金，将存货分为A、B、C三类。一般来说，A、B、C品种的库存在总库存中所占的比例分别为10%、20%、70%，A、B、C库存的累计资金在总库存资金中所占的比例分别为70%、20%、10%。

在分类的基础上,关键控制进行A类库存,定期采用顺序控制方法,常规库存,需求预测是在订购之前,每个订单数量准确计算,适当的保险储备数量减少,库存保持在一个低水平尽可能节省存储成本。对B类库存进行定期控制。按等级确定经济订货数量和库存配额。常规订单控制方法适用于高数量库存，定量订单控制方法适用于多用途通用材料。对于C类库存，简化管理，采用集中订货模式，适当增加每个订单的数量，相应降低采购成本，适当增加储备限额和保险储备金额，避免出现缺货损失。

二是基本原则

这种管理方法的基本原则是凡事轻重缓急，区别重点少数和次要多数，根据不同情况进行分类管理，帮助人们正确观察问题并作出决策。在经济工作中，做任何事情都要受到多种因素的影响，而这些因素所处的位置有主次、有轻、有重。例如，一个企业需要上千种原材料，但有一个规律:经常使用的有价值的原材料可能只有几、几十种;企业生产的产品种类很多，但销量大、利润大的产品可能很少。产品质量不合格或造成产品浪费的原因是多方面的，但主要原因可能有1、2。

所以在实际工作中，企业要针对一个具体的管理对象，选择两个相关的主要标志(如物料品种数量和资金占用;零件编号及成本;造成浪费和废料等),定量分析计算对象的总体比例的每个部分,根据某些标准的人类为管理对象,B, C三个类别,根据每种类型的特点,采取不同的管理方法,以确保钥匙,和一般的照顾,得到两倍的结果的目的与一半的努力。

3管理方法

1. 对于A类，材料品种较少

A只占所有材料总量的8%;

B他们的价值占全部物质价值的75%;

C库存和采购数量都设定使用1-2周。

2. B型，材料品种繁多

A占总数的23%;

B占全部材料价值的21%;

C.库存和采购量设置为使用2-4周。

3.C类，材料品种最多

A占总数的69%

B占全部材料价值的4%;

C.库存和采购数量设定为8 - 12月使用。

这可以通过以上分类来解释:

A类物料是最重要的，应以强化管理为重点，严格控制;

B类物料较重要，可按常规方式管理和控制;

C类材料数量虽大，但值小，可以用最简单的方式进行管理和控制。