作为仓库工作人员，可能深有感触，库存盘点的次数与耗时是非常多的，有时候会月度盘点、季度盘点、年度盘点，还有不定时盘点，每盘点一次元气都会大伤一次，那库存盘点到底有什么重要的，库存盘点的目的是什么呢？让仓库需要经常盘点。今天我们一起来看看吧！

一、库存盘点的目的

1、查清实际库存数量

由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记;作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误;盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符,通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。

2、计算企业资产的损益

库存物料总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损益。

3发现物料管理中存在的问题

通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。

其实库存盘点最为根本的目的就是发现问题，解决问题，优化策略。

二、库存盘点原则

●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。

●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。

●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

●团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

1、不整理不盘点

2、不漏盘一个货品

3、不错盘一个货品

4、不漏率一个货品

5、不错录一个货品

6、不找出差异原因不结束盘点

库存盘点是仓库中的重点工作之一，通过库存盘点可以知道企业盈亏状况以及对货物进行清点与核查，为公司决策提供重要参考依据，但是如果盘点数据不准确，势必影响公司的正常判断，因此盘点时需要对数据准确性负责。那库存盘点注意事项是什么呢？

 1、要防止货物或物资盘点遗漏，同时也要注意防止重复盘存，对于已经盘存的货物或物资做好适当或必要的标示。

2、在监盘的过程中，对于有保质期或容易腐烂变质的货物，需要查看生产日期、货物是否出现腐烂变质等现象。同时，在盘点的过程中也要了解和注意查看是否有滞销的产品、呆料、残次料等情况。

3、盘点顺序：先重点后全仓、先易后难、先少后多。

（1）先重点后全仓：先盘重点的或心里知道不准的。

（2）先易后难：先盘容易盘点的，可以短时间内盘到更多的品类。

（3）先少后多：先盘总量30件以内的，这种最易拍断，再盘200件以内的。最后再全仓盘点。

4、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。

5、盘点时注意物料的摆放，确保一物一位同款物料一个尾数，有存卡有标识牌，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

6、所负责区域内（仓位）物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录（盘点表）；

7、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

8、合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签上分开记录；

9、对于散装货物，例如，账上有具体数量的，应认真清点，对于刚进仓，一时未入账的，应暂时写上箱数，并标明原因；

10、盘点过程中严禁以下行为：弄虚作假，虚报数据；盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘；书写数据潦草、错误；丢失盘点表。

11、对散货物，原封包装的可以不开箱，未封封条的一定要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内个数。

12、查找差异原因:盘点结束以后，相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异，如果差异在合理的范围内，那么就不需要分析差异原因，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，最后调整帐务，做到账实相符，在这里需要提示的一点就是次月的月初数应该与本月的盘点数相等，而不是与帐务结存数相等，否则就会将差异数带入到下月的帐务当中，盘点也自然失去了他应有的意义和效果。

总之，盘点过程中需要对细节注意，更需要耐心细心，以及高度的责任心，保证盘点数据的准确性。