在传统库存管理中认为，库存越多代表公司财力越旺盛，但是到了快速发展的今天，库存过多往往会造成物资积压，导致公司成本增加，因此在库存管理时，经常会对库存进行优化。那库存优化的主要方法有哪些呢？

一、提高库存周转率

第一、选择畅销商品销售。

对销售货物进行统计，保持商品合理比例进货。如果是生产型仓库，则需要对需求量的产品物资进行补充，减少不必要物资进库。

第二、加快每个单品的周转次数。

每个品类、品牌都可以计算出它的盈亏平衡点，盈亏平衡之后，后面的产品就要快速甩卖。例如：一款冬装的进货价是200元，进了10件货，成本就是2000元，销售400元一件，销售5件以后就收回了成本，后面的就要快速甩卖，即使后面5件每件亏损100卖，最终毛利还是有500元。这样，我们就可以又有钱去进新的货品，进入新一轮的赚钱。

第三、滞销商品优胜劣汰。

所谓的店铺的滞销商品，主要是指库龄较大的一些商品。对于滞销商品，我们也要区别对待，判断基准还是要看在保本期还是保利期。通常过了保利期的商品，我们的降价幅度可以小一点，过了保本期的商品，我们就要不计成本甩卖。

第四、提高单品毛利额或是提高顾客人均消费额。

第五、新品上市的引进速度。

在选择品牌时，一方面要了解品牌商、经销商，把握产品动态；另一方面也要了解消费者市场需求动态，这样才能具备超前订货能力。

第六、订货频率提高，实行少量多次。

加快库存周转，就是加快资金周转。同样1000块钱，同样的盈利能力。周转的次数越多，这1000元资金的赚钱能力也就越强。所以，对于小店铺，小步快跑，也是可以加快店铺库存的周转率。

二、对库存进行分类

由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。

1、周期库存

补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。

2、在途库存

从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。

3、安全库存（或缓冲库存）

由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。

4、投资库存

持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。

5、季节性的库存

季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。

6、闲置库存

指在某些具体的时间内不存在需求的库存。

三、提升库存管理意识

从研发、销售、采购、制造、仓管，到财务，加强库存管理的意识，形成每月分析、对策的制度。能及时发现工作中的问题点，不断优化、改善。

在仓库管理中，对于库存管理至关重要，库存管理关系着企业的运营情况以及对于公司预测及物资采购有着重要作用。那库存管理与仓库管理一样吗，库存管理有着什么样的特点呢？

一、库存管理含义

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

二、库存管理原则

（一）面向通道进行保管

为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

（二）尽可能地向高处码放，提高保管效率

有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

（三）根据出库频率选定位置

出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

（四）同一品种在同一地方保管

为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

（五）根据物品重量安排保管的位置

安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

（六）依据形状安排保管方法

依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。

（七）依据先进先出的原则

保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。

三、库存管理优点

（一） 有利于实施科学管理，防止短缺。库存的重要目标之一就是在需要之时，将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不能及时供应，管理就会混乱；医院没有一定数量的床位库存，病人就无法住院治疗；银行没有现金库存，存户就可能取不到钱。

（二） 有利于提高资金的利用效果，缩短订货提前期。当制造商维持一定量的成品库存时，顾客就可以很容易地采购到他们所需的物品，由此缩短了顾客的订货提前期，使得企业的经营活动更为灵活。

（三） 有利于有效地开展仓库管理工作。通过库存，可使得原来零散放置的物料整理得井然有序，废旧物料堆放整齐，工厂空地整洁干净，从而实现文明生产。