无规矩不成方圆，在现在管理中，考核指标是重要的管理手段之一，这是一种管理过程，不断督促员工实现完成目标，达到企业管理目的。5s管理是仓库管理中重要的管理方式，要确切实行管理，那5s管理考核指标是必不可少的。

一、5s管理考核的意义

为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。

二、5s管理考核指标

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。因此5S现场管理考核指标也应从这五个方面进行考核。总分100分，（达成为“＋”，为达成为“﹣”，可根据达成情况酌情给分）

（一）整理（±20分）

1、工作场所内每天进行整理。

2、需要的物品是否清除出工作场所。

3、各物品放置场所是否标示 。

（二）整顿（±20分）

1、机器设备：机器设备摆放整齐；机器设备保养良好，在有异常时及时进行报修；机器设备保持干净；机器设备上不摆放不必要的物品。

2、物料产品：原材料，零件备料堆放整齐；产品、半成品等物料摆放整齐；物料摆放时，按区域摆放。

3、盛装容器：周转箱、周转盘本身保持干净；废品容器标识清楚，标志向外；空的周转箱等应摆放整齐，无损坏乱扔现象。

4、车类：小推车应停放在指定地点，无占道现场；待用的小推车车轮正常，无垃圾并定位摆放。

（三）清扫（±20分）

1、地面：地上无积水、油污纸屑等；地上无零件掉落；地面区域划分合理且标识清楚。

2、所有通道和工作场所，以及设备及其附件、操作台、电控柜、工位器具等，必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、完好。

（四）清洁（±20分）

1、各种废品、废料、余料、废砂、炉渣、气割碴、废棉纱、废手套等废弃物品 ，及时分类清扫成堆，及时清运出生产现场。

2、水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动。

3、生产现场（包括墙边、工具箱上下周围、工作台上、零件架上等）不准存放与生产无关的杂物，无卫生死角，墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，无砂、无水、无垃圾，整齐清洁。

（五）素养（±20分）

1、着装标准：是否按公司着装标准穿工作服。

2、仓规仓纪：有无呆坐、打瞌睡；

3、有无吃零食；

4、有无看与工作无关的书籍；

5、有无闲谈或大声喧哗；

6、有无擅自离岗、串岗。

仓库盘点几乎是每个仓库都会进行的一项工作，仓库盘点是为了清楚掌握企业运行亏盈情况，因此对仓库盘点也多有重视，仓库盘点的方法也多种多样，不同盘点方法有着一定的区别。最为常见的有账面盘点法与现物盘点法，那这两者之间有什么区别呢？

 一、账面盘点法含义

账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。

二、现物盘点法含义

现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。期末盘点是指在会计计算期末统一清点所有物品数量的方法；循环盘点是指在每天、每周清点一小部分物品，一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。

三、账面盘点法与现物盘点法的区别

区别一：

账面盘点法是针对账面信息进行盘点，现物盘点法是对仓库实物进行盘点。

区别二：

实现方式及难易程度不同，账面盘点相对实物盘点简单一些，实物盘点对于人力消耗要多一点，时间消耗要长一点。

目前，国内大多数配送中心都已使用电脑来处理库存帐务，当账面数与实存数发生差异时，有时很难断定是账面数有误还是实盘数有误。所以，可以采取“账面盘点”和“现货盘点”平行的方法，以查清误差出现的实际原因。

四、盘点注意事项

仓库的账务与实物，一般来讲必须做到日清月结，但在大多数企业，作到每天结账的可能性很小，主要原因是单证的不齐全，还有一个重要的原因就是工作量太大，企业所给予的人力物力不能完成这项繁重的工作。为尽可能的做到帐务与实物的一致，并与财务要求保持一致，财务部一般会要求仓库每月盘点一次，以满足会计核算的要求。

总之，账面盘点法与现场盘点法的最大的区别为有无实物，账面盘点法是对仓库账面进行盘点，现场盘点法是对仓库现场实物进行盘点，通常是两种方法共同进行盘点。