在过去，我们都认为更多的库存是更多的资本的象征，更多的库存代表着一个企业的繁荣和发展。但是现在我们认为“库存是万恶之源”，过多的库存会造成财务压力和成本浪费。现代管理认为零库存是最好的状态。因此，库存优化已经成为企业管理的重中之重，那么如何优化库存管理呢?

如何优化库存管理?让库存翻起来就是赚!

合理分类库存

库存主要分为原材料、产品和半成品，可以进行分类管理，提高效率。

1. 原材料:

2.  

指各种原材料和主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、维修备件(备品件)、包装材料、燃料等。

2. 产品:

指企业在生产未完成的产品，包括在各生产过程中正在加工的产品和已加工但未检验或已检验但未办理入库手续的产品。

3.半成品:

中间产品是指经过一定的生产工艺检验合格，交付半成品仓库保管，但尚未完成生产并成为成品，仍需进一步加工的中间产品。半成品不包括从一个车间转移到另一个车间进行深加工的过程中产品，也不包括成本无法单独计算的过程中产品。

第二，让库存有序流动

在行业中，有一句库存管理的金科玉律，那就是“库存是赚来的”，就是让商品按照既定的规则和程序有序地向上流动。货物预计什么时候到?你从哪里来?它会去哪里?你打算什么时候走?在存储中心移动的最佳方式是什么?那么有效的叠加规则呢?如何处理异常?增值活动(例如分类、包装)如何运作?需要哪些过程控制过程?因此，库存的有序流动需要规范的库存管理。

3.尽可能减少库存

物流管理的目标之一是实现最小的库存。最小库存的目标是减少资产负担和增加相关的周转率。库存的高周转率意味着分配在库存上的资金得到了有效利用。因此，保持最低库存意味着将库存降低到符合客户服务目标的最低水平。

4. 库存管理优化中的注意事项

1. 实施独立的原材料库存管理;

2.  

2. 优化采购流程，提高工作效率;

3.建立供应商管理机制，选择主要供应商，签订长期协议，缩短交货期;

4. 运用2—8的原则找出关键物料，优化库存结构;

5. 建立长期库存处理机制等。