空间成了仓库管理的重点要素

2020-04-17 17:24:26

内容摘要

经常有仓库主管抱怨，仓库管理管理工作太难太累了，每天都在忙忙忙……，但但该解决的事情一件也没有解决，问题继续还是问题，应对了人还要应对事。在这里，小编想说，其实抓住仓库管理的重点要素，或许你的工作会轻松很多，那仓库管理重点要素有哪些呢?

空间成了仓库管理的重点要素

要素一：人员

在仓库中，每天接触最多的就是人和物，而仓库管理的重点要素“人”要居首位，管理好“人”了，其他工作开展起来会得心应手很多。

仓库中的“人”包含仓库经理、仓库主管、叉车司机、调度（运作主管）、仓库财务员、仓库文员等，这些人合作分工，各司其职做好仓库工作。

“人员”管理要素：惩罚典型，知人善任，会议是管理的利器，思想无法统一，但是目标可以。会议是统一目标，提高执行力最有效的工具。作为主管人员对上要拿出工作的业绩，端正工作态度，刚在不阿，爱憎分明。

要素二：空间

仓库管理关键点：提高仓库库区的空间利用率，因此空间成了仓库管理的重点要素。空间主要体现在仓库布局上，仓库布局主要目的就是在方便进出库作业的前提下提高仓库库区的空间利用率，从而降低物品的仓储运作成本。

“空间”管理要素：按不同功能进行分区。收货区，格局要固定好、布局好；散货区，整箱放整箱区，这样就会减少误差；分拣区，按照订单来，生产线要料也按订单，仓库的人也是按订单，销售发货也是按订单；包装区；拼装区，拼装物品装入包装箱里，并在包装箱外标识清楚目的地；办公区，闲人莫进，不要全面开放。

要素三：设备

仓库设备按其用途和特征可以分成装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。仓库管理离不开仓库硬件设施的配置，仓库作业人员借助各种各样的仓储设备，可以合理的组织商品正常在库转运，妥善维护商品的质量，保障人、财物的安全。因此仓库设备是仓库管理重要要素。

“设备”管理要素：要进行规章制度的制定和落实；在设备的选择、评价、使用、维修保养和革新改造进行管理；操作人员的技术培训；附属设施的配套完善；材料的保障；登记统计及技术档案资料的保管等。

要素四：物

“物”是指仓库中的物资，“物”管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

“物”的管理要点：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。

总之，在仓库管理中需要抓住的人、空间、设备、物这四大要点，在仓库管理中才能抓住重点，有条不紊。

gmp是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准。而gmp物料管理顾名思义就是针对企业物料方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。本文我们一起来了解一下gmp物料管理基本原则。

1、药品生产所用的原辅料、与药品直接接触的包装材料应当符合相应的质量标准。药品上直接印字所用油墨应当符合食用标准要求。进口原辅料应当符合国家相关的进口管理规定。

2、应当建立物料和产品的操作规程，确保物料和产品的正确接收、贮存、发放、使用和发运，防止污染、交叉污染、混淆和差错。物料和产品的处理应当按照操作规程或工艺规程执行，并有记录。

3、物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。

4、物料和产品的运输应当能够满足其保证质量的要求，对运输有特殊要求的，其运输条件应当予以确认。

5、原辅料、与药品直接接触的包装材料和印刷包装材料的接收应当有操作规程，所有到货物料均应当检查，以确保与订单一致，并确认供应商已经质量管理部门批准。

物料的外包装应当有标签，并注明规定的信息。必要时，还应当进行清洁，发现外包装损坏或其他可能影响物料质量的问题，应当向质量管理部门报告并进行调查和记录。