7S管理起源于日本，是日本企业特有的一种管理方法，包括Seiri、Seiton、Seiso、seiketsu、Shitsuke、Safety、Save. 7S管理主要针对人员、机械、材料、方法、信息等生产要素进行有效的管理。那么，7s管理要求员工做什么呢?让我们来看看。

7s管理要求员工做什么?如何使员工遵守7s管理要求?

7S管理中员工(干部)的职责如下:

第一，全员参与，从我做起。因为7S涉及的范围广，内容丰富，是一种对人的管理方法。只有把这项工作落实到实践中去，作为自上而下的工作重点，才能达到7S管理的目的。

2. 解决分歧，达成共识。7S管理的最大障碍是对7S没有共识和质疑。在实践中，总是有一些借口来强调理由。这些分歧是缺乏共识的结果。

孙子说:“志同道合者必胜。”所以有一个统一的认识是非常重要的。做好七件事是为了达成共识，是为了克服自以为是的排斥;二是认识到7S是每个人、任何企业都需要的，是提高员工个人素质和企业管理水平的有效途径。

三、深而持久，防止不严。实施7S是一项长期的工作，通过全面实施和实施7S工作，来带动管理等工作向前发展。

虽然理论上是这样，但是在实施7s管理的过程中，总是有一些人不遵守或忽视。所有这些问题几乎无一例外地归结为7S管理的问题。然而，我们的经理们似乎从来没有想过如何为员工找到一种既能遵守又能提高效率的方法。所以，要解决员工素质低的问题，至少要做到以下几点:

1. 列出所有员工不遵守的条款，逐条检查。与7S咨询的协调人，生产技术人员进行讨论，如果可能的话，让员工参与。

2.  

2. 鼓励员工自愿去做那些很难完成的任务，或者让员工自愿去做那些他们认为会影响他们工作效率的任务。适当的鼓励，可以是物质的，也可以是非物质的。然后，我们的经理设计一个流程来改进这些“难以遵循”的任务，并每周讨论和改进。当新方法被设计出来的时候，我想，你希望人们回到旧的方法，也许他们会放弃。

这是员工进步的最高水平。在设计合理的改进建议体系时，通过7S促销员的帮助，对全体员工进行教育。鼓励一群员工，以身作则。然后逐步引导员工前进。当员工慢慢形成一种为自己着想的文化并努力改进它时，一股强大的力量从生产线上喷涌而出，导致了现场管理的巨大改进。当然，要鼓励，应该有必要的激励，不仅是物质上的激励，非物质上的激励也很重要。