材料是工厂生产产品的第一道门槛。库存物资过多或过少，都会影响企业的神经，影响再生产。因此，为了控制物资库存，各大公司都采取了各种方法来管理物资库存。有什么物料库存管理方法?

物料库存管理的目的

库存物资管理的目的是:对于各种物资和物料，不仅要防止库存过剩，还要防止库存不足，经常保持适当的库存。企业必须建立高效、动态的快速响应系统，有效整合企业内外信息，才能不断适应客户需求，才能进一步发展。

物资库存管理问题

1. 没有关于收入、交付和库存余额的真实记录。

2.  

物资收入、配送、结算等环节比较混乱。为了减少麻烦，有的仓库管理员不实时记录物料，然后根据内存进行数据统计，造成物料数据偏差。物资库存预测造成了很大的障碍。

2. 内部管理制度不完善是造成物资库存管理混乱的根本原因

企业没有完善的物资库存管理制度，导致物资的“收”、“管”、“发”工作不能保证，账期不一致，物资浪费严重，成本高等。

3、管理不到位，浪费过高

损害取消,库存过剩库存积压的储备手段,每年都有报告作为一个关键的问题,但仅仅是报道每年,不是主管部门指导,没有处理结果,取消造成伤害,更大的积压的库存过剩库存储备像滚雪球一样,不能从根本上解决这一问题。

材料库存管理方法

(1)完善物资库存管理制度，严格控制管理员的操作方式

对于原材料进出仓库、半成品进出仓库、成品进出仓库有相对完整的控制程序。同时，对于返料补料，废弃物的处理也应建立一套适合各公司具体操作的管理方法。

(2)做好材料的“接收”、“管理”、“发放”工作，全面确保材料账、账、证相符。

1,“接收”:根据订单和交付订单来料验收的数量,按照“定量包装”的原则要求供应商,根据单收到材料,大量的完整的点,使用抽查的数量,一般是5% -15%的比例抽查,如果有一个错误,然后增加抽查的比例。

2. “管理”:将验收资料放在指定位置，标注(时间、品种等相关信息)并进行核算，并确保有品管部的验收报告和签字记录。

3.“送料”:仓库必须按照单料送料，根据领料单和批料单并核实采购合同或施工清单，不能只按照单料送料，造成多料和浪费。做好进料、出库、定期盘存、不良物料、废弃物处理等记录。

(3)编制物料清单，并对物料清单有清晰的了解

盘点的目的是为了确定各种项目、材料和固定资产的可得性，从而达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更准确的依据，更好地掌握各种物料的最小库存和最大库存，及时发现各种闲置的废料和呆滞的货物，从而实现有效的库存控制。

总之，物资库存管理对于企业的再生产具有重要的意义，但是在实际操作中存在一些问题，但是通过一系列的措施，我相信我们可以对物资库存进行管理。