物质”包罗万象，客观存在，但那只是它的表现形式，事实上，物质就是金钱，物质就是金钱，而仓库就是金钱的口袋。钱在国内不会增值;它必须通过使用或投资来创造价值。同样，正是物质的快速流动创造了利益。物资管理在物资的快速流动中起着重要的作用。那么，什么是物资管理?物料管理的目的和意义是什么?

什么是物料管理?了解《物资管理》读这就够了!

一、物资管理的意义

所谓物资管理，是指对企业生产经营所需的各种物资进行采购、验收、供应、储存、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列管理活动的总称。能够协调企业内部各职能部门之间的关系,控制材料的“流”,从整个企业的角度,以确保良好的供应,快速周转,低消费,节约成本和良好的经济效益,以保证顺利生产的企业。基本活动有四项:(1)预测材料消耗和编制材料供应计划。(2)组织货源，采购或调整物料。(3)材料的验收、保管、领用和发放。(4)材料统计、核算和库存。

物料管理的目的

1. 规范材料规范，减少材料种类，有效管理材料规范的增加和变更。

2.  

2. 及时提供生产所需材料，避免停产。

3.合理控制采购价格，降低材料成本。

4. 确保来料质量，正确控制供应商。

5. 有效的收发物料，提高工人的工作效率，避免物料的闲置和浪费。

6、掌握适当的材料库存，减少资金积压。

7. 评估物料管理的绩效。

8. 充分利用存储空间。

材料管理的意义

据统计，在整个产品的生产和销售过程中，材料只有不到10%的时间用于加工和制造，其余90%的时间用于储存、装卸、等待加工和运输。目前，直接人工成本占总成本的比例不到10%，而且随着生产自动化程度的提高，这一比例还在下降，而仓储和运输成本则占到生产成本的40%。因此，加强和做好物资管理工作，对于充分利用物资资源，保证生产的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

材料控制的首要意义是降低企业的材料成本，保证企业获得相对丰厚的利润。在市场经济中，一个企业生产一种新产品刚开始可能会有很高的利润，但是产品的市场价格必然会随着竞争对手的增加而下降。其他条件保持不变，企业要保持甚至增加利润，就必须降低成本。根据材料控制理论，降低材料成本是企业简单可行的方法。