库存管理是企业经营发展的重要环节，是企业再生产的指示灯。在库存管理中，会采用多种管理手段进行管理，如先进先出法、颜色分区法等，但很多库存管理都会采用ABC分类法，那么什么是库存管理ABC分类法呢?让我们一起来看看。

库存管理ABC分类的含义

ABC库存管理分类的基本要点如下:将企业的全部库存分为A、B、c三类。在管理上，以金额较大的A类物资为重点加强管理控制。B类物料按正常方式管理和控制;C材料种类繁多，但价值不大，可以用最简单的方式进行管理和控制。

根据占用资金的种类和金额，将存货项目分为特别重要的存货(A类)、一般重要的存货(B类)、不重要的存货(C类)三个等级，分别按不同等级进行管理和控制。

ABC的详细分类

甲类项目:重要、次要;

B类项目:重要、次要、不重要;

C类项目:重要、次要、不重要;

其中，最关键类别的关键项目或A类客户的要求不得缺货;

更关键的基本项目或B类客户要求允许偶尔出现短缺;

中等重要程度或C类客户要求的产品允许在合理范围内缺货。

ABC库存分类管理程序的实施

ABC库存分类管理方法的步骤可以分为以下几个步骤:

(1)将各类库存物资的年平均耗用量乘以单位价格，计算出各类物资的总耗用量和总量。

(2)将各类物资的数量重新排序，分别计算出各类物资的总量与总量的比例，即百分比。

(3)消费的数量划分为相应的部分,计算的百分比的申请书中每个项目的每个部分在征用的总量,并累计消费金额的比例在每个部分的总额,并把他们分为三个类型的ABC按照一定的标准。分类标准见下表:

ABC分类法

在以上三类ABC存货中，由于每种存货的重要性不同，一般可以采用以下控制方法:

(1)类别的控制库存,需要计算经济秩序每一项目的数量和顺序的,并增加订单频率尽可能减少库存积压,也就是说,减少昂贵的存储成本和大量的资本占用;另外，可以为这样的库存设置单独的永续盘存卡，以加强日常控制。

(2)为控制B类库存，每项还需提前计算经济订货数量和订货点。同时，永续盘存卡可以共享，以反映存货动态。但是，它不需要像A类那样严格。

(3)对于C类库存的控制，由于C类库存数量多，单价低，库存成本低，可以适当增加每笔订单的数量，减少全年的订单数量。对于这类材料的日常控制方法，一般可以采用一些相对简单的方法进行管理。

总之，ABC分类法能有效地把握库存管理的重点，最重要的是分清层次，掌握ABC分类法的使用方法。