众所周知，仓库管理是企业发展的重要环节，仓库管理人员是仓库管理不可或缺的职位，然而有的公司仓库管理员并不是一直在一个岗位上工作，而是采取轮岗的方式进行，那仓库管理轮岗的目的是什么？轮岗的利弊又是什么？

一、轮岗的目的

1、多岗锻炼，培养人才。通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才。

2、激励员工，提高积极性。使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。

3、规避风险，防止腐败。通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。仓库是物资存放的重要场所，一些缺乏职业道德的仓库管理员，监守自盗，遭成直接物资损失，因此未来规避风险，企业采取轮岗的方式。

4、企业未雨绸缪，提前培养岗位替代人当前社会诱惑的机会多，也有一部分人想自己创业，离职率较高。面对这种局面，有的企业未雨绸缪，提前进行轮岗，即使有人要走，也可以有人能够替代，不会造成影响。

二、仓库管理轮岗的方式

1、科室内部轮岗：同一科室进行不同职能的轮换。

2、部门内部轮岗：各部、厂下设科室之间，跨科室岗位轮换。

3、跨部门轮岗：跨部、厂岗位轮换。

4、其他。

三、仓库管理轮岗的原则

无论是是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

原则一：轮岗工作的整体安排

仓库管理轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合判断，以做好人员及岗位匹配安排，同时要制定配套体系，以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。

原则二：轮岗前的沟通

轮岗前沟通有几个问题需要处理:

1、了解当事人对轮岗的意见或建议；

2、了解当事人职业生涯规划；

3、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；

4、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。

原则三：轮岗前的工作交接和业务培训

确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。

四、仓库管理轮岗的优缺点

仓库管理轮岗优点

1、有利于培养全能复合型仓库管理人才，建立定期轮岗制度，对仓管员的全面技能提升是个很好的途径。

2、岗位轮换防止舞弊，也是内控的一个手段。

3、激励员工，提高积极性。

仓库管理轮岗缺点

1、多人接手，库房物资的流动性太大，不利于管理，专人专管。

2、轮岗交接负责，容易造成纰漏。

3、轮岗是促使人员多能化的方式，可是往往提高工作效率与工作精度，是建立在相当熟悉并且掌握技能的基础上的，长时间的轮岗不利于做好每样工作。

总之，轮岗的最主要的目的是培养全能型人才，能适应各个岗位工作，同时能规避一定的风险，但轮岗有利有弊，要因地制宜，根据自己的实际情况而定。

有一个地方是企业发展的重要基地，是发展的“粮草”，这个地方是仓库，仓库在企业发展中有着至关重要的作用，仓储能够满足供应链上下游的需求，良好的仓储条件离不了仓库管理，那什么是仓库管理呢？

仓库管理的含义

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

仓库管理的核心

仓库管理的核心在于物流、账目、库存三方面。物流管理简单来说就是进出库管理，企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理；账目方面建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，大大加快了查询速度；库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。

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仓库管理的重点

仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素：出入库、库存、盘点、安全。【仓库管理的重点在哪里】

仓库管理的重要性

1、保证公司的正常运行

2、保证物品的良好储存

3、可以对仓库数量管理，清楚掌握存货情况

4、保证物资质量，及时清除过期及不合格产品，减少积压和损失

5、充分利用各种物资资源，提高企业经济效益

总之，仓库管理对于企业的正常运行、物资利用、物资保管、物资资料等有非常重要的作用，因此有人说做好仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。【仓库管理重要性】

仓库管理的基本流程

【仓库管理的基本流程】

仓库管理原则

仓库管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，仓库管理的目的是为了发挥仓库资源，整合商品信息，方便企业疏通整个供应链管理。在仓库管理过程中，需要遵循一些普适性的原则。仓库因为其库存物品的不同有其个性的仓库管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。以下介绍的仓管原则是普通的产品管理原则：

原则一：监控关键绩效指标

原则二：及时激励优秀员工

原则三：库区规划要做好

原则四：合理安排人力资源

原则五：确保仓库管理成本的合理化

仓库管理的优缺点

任何事情都有两面性，仓库管理也不例外，仓库管理具有一定的优势，也有一定的局限性。优点是做好仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站，蓄水池；保证物资收发有序，为销售业绩做保证；为生产提供先导信息；防止短缺，缩短供货周期。缺点是盘点方式落后造成数据不准确；耗费企业成本，影响企业利润；仓库管理不到位，影响企业预测；仓库组织结构不合理,责任不清；仓库管理流程及规范不适用，制度缺失。企业在仓库管理时发扬仓库管理的优点，尽量避免仓库管理的优点，这样才能发挥仓库的最大作用。

【仓库管理的优缺点】

总之，仓库管理包含仓库管理制度、管理流程、仓库管理原则等多个方面，仓库管理蕴含众多知识，包括财务知识、电脑技术、安全防护、物流配送等方面，涉及方面广泛。