仓库保管员的日常工作比较细化，也非常重要。仓库保管员工作流程最基础的构成有哪些呢？

1、 请购：仓管员根据每天的盘点及库存的实际数量和电池周转速度及时上报并提出采购需求；

2、 验收入库：仓管员对于入库的货物按送货单仔细核对，要求品牌、型号、数量绝对准确。如送货单与实物不相符或货物出现损坏，第一时间上报处理。

3、 仓储：仓管员对仓库内的所有物品负保管之责，产品按品牌、型号定点摆放整齐、美观。对每堆产品按进货日期和生产日期做好物料登记卡，并按规定预留消防通道。做好仓库的防水、防火、防盗等安全工作。

4、 出库：仓管员按公司销售出库单备货出库，对单据和出库手续不全的情况一律禁止产品出库，且不得让其它人进入仓库自行提货。如有违反，责任由仓管员一律承担。备货完成后存放于指定地点，交付司机装车配送。

5、 盘点：仓管员每天对仓库内所有库存物品进行自盘，确保账物相符，及时与电脑记录进行核对并更新。仓管员严格按电脑系统操作，所有产品入库、出库、领用、库存等数据的统计全由电脑系统完成。

随着现代社会仓储物流的发展，意识到库存管理的重要性的企业越来越多。所谓库存，就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。那企业库存管理的目的是什么，不同的企业对于库存管理有哪些不同的认识呢？

专家认为，企业库存管理的目的主要体现在以下方面：

1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。

2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。

5、为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。

6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

7、促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。

8、缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。

9、改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。

10、为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。

11、为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。

12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。

企业一般有三种持有库存管理的观念：:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持

有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么？库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。