刚接手一家新公司或一个新岗位，仓库主管就要规划新工作。那么，仓库主管是如何工作的呢?

仓库管理也是值得学习的;每一个产品植入，有多少库存，清洁，看起来简单;但必须非常小心。

1、容易拿，容易放，容易看，容易点的积累方式，

2. 货物不得堆放在托盘上方或高处。

3.保存打桩针卡记录(清点箱件数)

4. 坚持“先进先出”的原则，采取多库存的货物频繁进出仓库和小件货物，以减少库存差异

5. 保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通

做小事要仔细，把事情重复做好，不容易犯错误，可以学习方法，改变方式，不断创新;

一、仓库管理可分为三部分:入库和入库的现场管理、账户管理和人员管理。

(I)收据、收据和储存的现场管理

1. 仓库规划和物料分类。

2.  

2. 处理无光泽材料。

3.材料保护

4. 控制收货、运输和运输成本。原材料的入库和成品的发货都是外部的，所以我们需要小心。

5. 库存控制。

(2)会计管理

仓库进销存核算(海关暂时不讨论)首先问出站操作必须有相应的文件,有一个相应的会计操作,以控制和出站操作,常规库存,库存至少每月一次,可里面的仓库库存,库存可能部分,不需要给予一天,一些无聊的材料不能提供。它能保证账务的准确性，同时要求所有出库业务都要有相应的有效凭证，避免做假帐，账务当天清帐，禁止隔夜操作，保证账务的及时性。

(3)人事管理

通过培训提高下属的工作技能，提高下属的工作积极性，增强团队凝聚力。作为一个管理者，你不仅要有能力做事情，还要有做人的能力。

二世。作为主管，如何控制仓库管理的三个关键点?

(一)会计控制,要求所有传入的作业我们要开收据,这样可以避免各种各种各样交货通知,并且可以让管理者更好地理解材料交货时间表,从存储材料的交付货物和库存状态可以阅读书籍,前提是计算机帐户。同时控制库存。

(2)收发存管理、现场实地观察,经常去仓库检查仓库5 s和识别材料的分类、材料保护的地位检察仓库,要求仓管员定期提供原材料库存清单,大部分原材料仓库和成品货物,组织主管部门人员一起工作,主管还应该在地面上指挥。

(3)人事管理，定期召开本部门会议，讨论本部门的工作情况或培训情况。

3.综上所述，仓库主管的职责如下:

1. 制定和修订本部门完整的管理制度文件。

2.  

2. 审核物料的库存，了解库存情况，控制库存。

3.监督仓库5S和发货工作，跟踪所有重要事项，处理呆滞物料。

4. 对于大宗物料的接收和接收，要组织部门大部分人员一起工作。

5. 定期召开部门会议，负责部门人员的培训和绩效考核。

6. 参与公司各项会议，代表部门与其他部门进行沟通协调，参与公司其他重要事项。