优秀的管理者，从来都不是只凭经验说话的。更多时候，是格局与思路让他们与众不同，仓储领域优秀的管理者也同样具备这一素质。

除了懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等，还需要管理者具备一些过硬的能力。

下面，让我们一起来看一下优秀管理者所必须具备的一些技巧：

物控掌握能力

物料控管是为了更好服务于生产，物控的精髓在于不断料、待料；不呆料、滞料；不囤料、积料。如果这方面没有做好可能会出现这些损失：停工待料、物料积压、影响生产。

对于物料控管一般是采用ABC分析法：简单的说，就是重要的少数，不重要的多数。这种物料的分析法，对于仓库管理工作可以带来非常有益的作用。

在按ABC物料分析法订购物料时，也可以按照这种方式对库存进行有效、有针对性地管理。比如A类物料是种类少，金额大，这是仓库管理时的重点；B类物料种类和金额处于一般情况可以进行存量控管。对于C类物料种类多，但金额少，为了节省采购成本可以进行批量采购达到降低采购成本的效果。

当然这里还牵涉到物料的分析和计算办法。比如：材料周转率、材料周转天数、成品周转率、成品周转天数、安全存量、最高存量、最低存量等的计算和实际操作办法。

仓储管理专业能力

详细的仓储管理业务知识在此不再赘述，仅就认识方面与大家谈谈认知方面的感受。

仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。

而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。

一定的财务知识

仓库的各种进出物料和各种存货直接关系到财务的成本核算。所以认识到仓库各种库存物料和存货的精准数量对于成本核算的意义是非常重大。

对于成本观念的认识，也是对于工厂的一种高度负责精神。PS：各类高级物流总监必须要具备一定的财务能力才可以胜任哦。

强力的协调沟通技能

这个技能是管理者必备的技能，仓储部门更是如此。

仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必须和所有的相关部门都要打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、生管、业务等等，几乎牵涉到工厂所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是老板的大总管，是物料监控的直接责任人。偏向任何一方都可能造成生产的不协调或者是物料的浪费。

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