仓库管理的建仓标准

2020-10-29 16:13:59

内容摘要

在我国,无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都居高不下。在物流行业当中,仓储管理起着不可或缺的作用,作为企业日常管理的重要环节,它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。今天,就从仓库管理的建仓标准开始说起。

在我国,无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都居高不下。在物流行业当中,仓储管理起着不可或缺的作用,作为企业日常管理的重要环节,它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。今天,就从仓库管理的建仓标准开始说起。


一、仓库规划

1.制定库区规划方案:根据建仓的既定目标跟运营的核心价值,在目标吞吐量的前提下,让运营更标准,更高效,让你的仓库更专业,更规范。

2.制定建仓方案:从搬仓合同有效开始,到搬仓工作结束,每一项工作都要进行细化,并分工明确,责任到人,按时推进,完成标准,具体验收。

3.制定筹备方案:筹备建仓跟仓库运营所需要的物资、人员、人员培训、系统对接、消防演习等。

4.制定搬仓方案:制定搬仓的时间,搬仓的方式,以及搬仓过程中的事项跟制度。

5.制定运营方案:制定相应的运营指标,并做KPI考核。

6.制定仓库规划方案:对建仓过程中发现的不足进行优化、根据业务的需要或者改变对库区作业流程进行优化。


二、建仓的筹备

1.建仓的筹备工作直接决定所建仓库在以后运营管理中的优劣,一般仓库筹备要遵循“二齐、三防、四跟、五检(查)”的原则:

二齐:仓库货架摆放、作业工具、办公区域规范整齐、行政、IT等物资整齐;三防:防火、防盗、防涝(潮);四跟:跟物资、跟系统、跟人员、跟进度;五检(查):检查库存、进度、质量、规范SOP。

2.仓库的筹备还要考虑有明确的货物存放地点,如: 待检区、入库区、备货区、拣货作业区、出库交接区、残次品区等,这些区域不仅要标明,同时还要根据仓库储存的货物合理分配区域面积,并且用斑马线进行间隔定位。

3.辅助设施也要考虑在其中,如:水、电、消防、照明设备,网络。

4.在仓库规划的实施中,根据业务需要招聘相匹配数量的专业作业人员。

5.制定基本的仓储规范制度,如:上下班制度、 防火、 防盗制度、操作规范制度等,对招聘人员进行规范。

QQ截图20201029161156.png

三、仓库的消防等级

至于“消防等级”,在规范文件里是没有这个提法的。我们常说的“消防等级”应该是从耐火等级、火灾危险性、建筑防火间距、消防设施等多方面综合划分的仓库级别。

QQ截图20201029161225.png

仓库存放物品的火灾危险性分为甲-乙-丙-丁-戊五大类,这五类仓库的火灾危险性依次递减。闪点与爆炸下限为火灾危险性的重要判断标准。

QQ截图20201029161252.png

 

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