供应链物流、第三方物流等新兴物流体系都将零库存服务作为客户服务的一种重要形式。为了降低成本，企业在组织自己的物流系统时，也将零库存服务作为降低成本、提高整体运营水平的一项工作。资源规划方法可以实现零库存计划，但是零库存的实现必须依靠有效的物理物流系统来完成，只有规划方法是不够的。

实现零库存的具体方法有:

一、委托保管方式

受托人接受用户的委托，将所有权属于用户的材料存放，使用户无法继续保存该库存，甚至无法继续保存保险准备金的库存，实现零库存。

二是旋转方式

轮转模式又称同步模式，是零库存、零储备的一种形式，在系统精心设计的前提下，使各环节的速度完全协调，甚至完全消除了站与站之间的暂时停滞。

3合作分包方法

在许多发达国家，一个制造企业是由一个大主业和数百个小分包商组成的金字塔。主体企业主要负责指导装配和产品在市场上的开发，分包企业分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。

例如,分包部分制造业的企业可以采用各种形式的生产和库存调整,确保交付的产品是主要的企业根据生产速度的主要企业在指定的时间,使主要的企业不再有主要库存,实现零库存的目的。

4. 准时制供应系统(JIT)

在生产工作站之间或供应与生产之间来回转圈，不仅是一项非常困难的系统工程，而且需要大量的投资。与此同时，有些行业也不适合这种轮转的方式。因此，更灵活、更容易实现的准时模式被广泛使用。准时制不是一个传送带式的系统，而是依靠有效的连通性和规划来实现站点之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。